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《關(guān)鍵人才培養(yǎng) ——關(guān)鍵人才管理與梯隊培養(yǎng)》
協(xié)助學員厘清人才復制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導學員結(jié)合本企業(yè)狀況，制定針對性復制策略。
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《保密相關(guān)法規(guī)解讀及相關(guān)涉密案例方法透析》
培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維護企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。
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“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認識、積極推進績效管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
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金融法律業(yè)務類
適用于銀行業(yè)、金融租賃公司、資產(chǎn)管理公司、汽車金融公司、財務公司等金 融機構(gòu)在銀行間債券市場交易的信貸資產(chǎn)證券化項目。
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建筑工程法律業(yè)務類
為客戶控制法律風險，實現(xiàn)企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正常經(jīng)營，減少由法律風險帶來的損失，提高企業(yè)員工法律素養(yǎng)。
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外發(fā)課程大綱——企業(yè)突發(fā)心理危機事件的處理策略
掌握處理企業(yè)突發(fā)心理危機事件的必備知識。掌握企業(yè)突發(fā)心理危機事件的應對策略。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 高潛人才
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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《基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)》
集團公司級——關(guān)鍵人才準備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準備度，部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習比率。
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老子智慧：永續(xù)經(jīng)營之道（半天版）
道家體悟大道的心訣，企業(yè)家內(nèi)省悟道的框架圖，老子關(guān)于減法悟道的奧秘。
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《合伙人業(yè)績倍增訓練營》
隨著金融企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場，針對金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。
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地產(chǎn)類：標桿房企提升交房滿意度的交房組織管理與細節(jié)亮點解析（1天版）
如何科學策劃交房方案？如何有效預控并系統(tǒng)化減少交房風險？如何在交房的工作中完善服務，做好細節(jié)、提升客戶體驗，進而最終實現(xiàn)交房滿意、客戶滿意度，……成為房企必修課！
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培訓大綱-人才盤點與發(fā)展（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計培訓大綱
掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容，掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
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《績效管理與有效激勵》大綱（1天版）
明確自己在績效管理中的角色與責任，掌握目標制訂、過程控制、考核評價、績效改善與激勵的工具與方法，實現(xiàn)績效目標。
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股權(quán)裂變和股權(quán)激勵
互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機遇。高轉(zhuǎn)換機會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標。
