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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》標準版
幫助建立新的領(lǐng)導(dǎo)思維模式，學會處理變革中的矛盾和沖突，化解變革阻力，塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力，從而實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理。
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新形勢下設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓-1天
國際與國內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢及熱點，國際工程總承包管理現(xiàn)狀。
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第五項修煉：學習型組織 三項核心課程
有感于近年來企業(yè)的國際競爭越來越激烈，使得企業(yè)獲利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的創(chuàng)新，將面臨嚴峻的全球化市場考驗，為了有效突破績效上的瓶頸，因此有必要藉助新的管理思惟及組織運作的有效工具，在面臨快速變化的知識經(jīng)濟時代，唯有培養(yǎng)不斷再學習且迅速創(chuàng)新的能力，才能成為高績效的組織。
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學會創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一門實踐學問，也是一種生活方式的選擇；在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的旗幟指引和號召下，激發(fā)了無數(shù)懷揣夢想人的勇氣和激情加入到創(chuàng)業(yè)大軍，為社會的多元化發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升帶來積極的推動。
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面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法；學會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學會評估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力；獲得預(yù)測候選人未來一年敬業(yè)度的工具。
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《RPA財務(wù)機器人 財務(wù)流程自動化實戰(zhàn)》
了解RPA技術(shù)以及如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，掌握UIPath機器人的必備知識與技能，學會親手制作財務(wù)機器人，掌握UIPath機器人的經(jīng)典財務(wù)應(yīng)用。
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《企業(yè)持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯》
解析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及未來組織的社會價值，研討企業(yè)在持續(xù)增長方面的價值貢獻。
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建設(shè)工程合同司法解釋及全流程法律風險防范培訓課綱
建設(shè)工程案件與商品房買賣合同糾紛、民間借貸糾紛、金融借款糾紛、以物抵債糾紛、執(zhí)行異議之訴糾紛、勞動爭議糾紛交織的法律適用。
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中國馬蘭花SYB創(chuàng)業(yè)培訓
一是幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學習知識與技能，理清創(chuàng)業(yè)思路，使其不再迷茫；二是增強創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
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刑事法律業(yè)務(wù)類服務(wù)
適用于為所有銀行、保險機構(gòu)、證券機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)、資產(chǎn)管理公司及高新技術(shù)等行業(yè)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)提供刑事保護。
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《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
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中年員工幸福生活快樂工作課程大綱
宋振杰老師結(jié)合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負面、不思進取、明哲保身等心態(tài)與工作問題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運用觀點案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現(xiàn)場演練、游戲互動分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關(guān)心與喜愛的健康養(yǎng)生為切入點。
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《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
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業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造
培訓老師結(jié)合自己10多年的企業(yè)流程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)企業(yè)從價值鏈模型、核心業(yè)務(wù)邏輯分析、流程優(yōu)化五步法、流程文化塑造等多個方面快速建模，幫助企業(yè)建立流程管理框架。
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外發(fā)課程大綱——企業(yè)突發(fā)心理危機事件的處理策略
掌握處理企業(yè)突發(fā)心理危機事件的必備知識。掌握企業(yè)突發(fā)心理危機事件的應(yīng)對策略。
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企業(yè)成功之道——目標的制定與達成
目標管理，企業(yè)管理者繞不開的話題，如何制定科學的目標，如何讓企業(yè)的目標有效分解，如何讓企業(yè)計劃落地，形成卓有成效的經(jīng)營效益，多年來眾多的管理者們圍繞這一課題，前仆后繼的研究與實踐。雖然在實踐中也總結(jié)出了一系列的經(jīng)驗，但管理是動態(tài)的，時間、環(huán)境、人員等一切都在不斷的變化。
