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《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》提綱
使學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理的方法與技巧，并把握企業(yè)管理者的十大實(shí)施理念，從而提升綜合素質(zhì)與能力。
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《端到端產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理》（2天）
在眾多成本優(yōu)化中選取最優(yōu)代表性的工具，通過合理的組合深入淺出的介紹給學(xué)員，使學(xué)員掌握系統(tǒng)的成本控制思路和方法。
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《智慧提升生產(chǎn)力__LCIA低成本智能化改善與案例實(shí)操》2天-2024
LCIA英文翻譯為: Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自働化)簡便自動(dòng)化，每個(gè)人都可以根據(jù)需要自己的想法和智慧,獨(dú)立制作的“簡便的”自動(dòng)化稱為“簡便自動(dòng)化”。LCIA目前在大部分世界500強(qiáng)企業(yè)都在推行,并取得了良
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《企業(yè)成本控制與全面預(yù)算管理》提綱
學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。
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《成本管理》內(nèi)訓(xùn)課程大綱
學(xué)會(huì)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃降低在制品和產(chǎn)成品庫存成本，掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運(yùn)用。
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《光伏企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》提綱
人工成本構(gòu)成要素及指標(biāo)體系，國有光伏制造企業(yè)人工成本管控存在的主要問題，加強(qiáng)國有光伏制造企業(yè)人工成本管控的對(duì)策。
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《酒店成本費(fèi)用控制體系的建設(shè)》
成本費(fèi)用效應(yīng)及成本費(fèi)用要素的構(gòu)成，酒店成本費(fèi)用核算規(guī)程，成本費(fèi)用失控的環(huán)節(jié)及控制的要點(diǎn)，成本費(fèi)用控制的誤區(qū)。
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《人力成本分析與管控》-課程大綱
了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容！重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值！
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物業(yè)類-業(yè)務(wù)干部聽得懂用得上的成本管理課：物業(yè)項(xiàng)目成本的科學(xué)管控思維與實(shí)戰(zhàn)方法（1天）
一些企業(yè)也做了相應(yīng)培訓(xùn)，但難以理解的專業(yè)術(shù)語和看不懂的表格，更有很多企業(yè)把成本數(shù)據(jù)作為“保密信息”，讓財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理并不能有效的結(jié)合，甚至出現(xiàn)“上有政策，下有對(duì)策”的局面。
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《標(biāo)桿房企招采成本供方管控的管理要點(diǎn)及談判實(shí)戰(zhàn)案例》
理解掌握與工程樣板精細(xì)化管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證在樣板管控環(huán)節(jié)更好的規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)，減少產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)的甲乙方?jīng)_突及返工。
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企業(yè)人力成本分析與人效提升
每個(gè)企業(yè)或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個(gè)組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動(dòng)高效流程的執(zhí)行，從而能夠?qū)崿F(xiàn)期待和想要的結(jié)果。持續(xù)增長的人力資源運(yùn)行成本是每個(gè)組織都必須面臨的現(xiàn)實(shí)，誰能持續(xù)保持高效的人力資本產(chǎn)出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實(shí)務(wù)
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法核心條款解析。
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實(shí)務(wù)-修訂版
新的建設(shè)模式解讀、成本管控的核心要點(diǎn)等，結(jié)合相關(guān)實(shí)踐案例，進(jìn)行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點(diǎn)話題。
