《成本管理》內(nèi)訓(xùn)課程大綱

課程背景

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)往往聚焦的是產(chǎn)品的價(jià)格，很多的企業(yè)被迫加入日益激烈的價(jià)格大戰(zhàn)，使得企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格越來(lái)越低。但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打贏市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)就必須降低生產(chǎn)成本，否則就有可能被踢出局。

我們認(rèn)為，之所以出現(xiàn)這種市場(chǎng)局面，是因?yàn)?/span>我國(guó)還有很多企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們企業(yè)的各級(jí)管理人員，不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開(kāi)發(fā)這門(mén)課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)和方法，從而減少市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的影響。

課程目標(biāo)

●了解成本的構(gòu)成及成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

●了解生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)控制成本最大利潤(rùn)點(diǎn)

●掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

●掌握倉(cāng)庫(kù)成本控制的方法

●學(xué)會(huì)通過(guò)改善流程降低成本的方法

●學(xué)會(huì)通過(guò)改善布局降低搬運(yùn)成本

●學(xué)會(huì)提高效率改善作業(yè)成本

●學(xué)會(huì)品質(zhì)管理降低不良品成本

●學(xué)會(huì)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃降低在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存成本

●掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運(yùn)用

課程時(shí)間

3天，（6小時(shí)/天，共計(jì)18小時(shí)）

適合對(duì)象

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車(chē)間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部

課程大綱

第一講：成本的分類(lèi)與構(gòu)成

1.成本分類(lèi)

2.固定成本與變動(dòng)成本

3.成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系

4.成本對(duì)利潤(rùn)的影響

5.誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人

6.研發(fā)部門(mén)對(duì)成本的影響

7.技術(shù)部門(mén)對(duì)成本的影響

8.生管部門(mén)對(duì)成本的影響

9.制造部門(mén)對(duì)成本的影響

10.品管部門(mén)對(duì)成本的影響

現(xiàn)場(chǎng)小組會(huì)議演練：闡述各部門(mén)工作對(duì)成本的影響，提出改進(jìn)意見(jiàn)

11.如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本

12.短期性成本管理流程

13.長(zhǎng)期性成本管理思路

14.成本降低的種類(lèi)

第二講：企業(yè)成本管理的自我診斷

第三講：倉(cāng)庫(kù)成本控制

第四講：生產(chǎn)工藝成本控制

第五講：搬運(yùn)成本控制

第六講：生產(chǎn)作業(yè)成本控制

第七講：不良品成本控制

第八講：生產(chǎn)計(jì)劃成本控制

第九講：原材料采購(gòu)成本控制

第十講：你別無(wú)選擇-工業(yè)5.0時(shí)代成本管理的最佳途徑