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《基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)培養(yǎng)》
集團(tuán)公司級——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準(zhǔn)備度，部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實(shí)習(xí)比率。
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經(jīng)營中的【問題分析與解決】工作坊
提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的解決問題技巧，提高團(tuán)隊(duì)決策能力，面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作。
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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇課程大綱
理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然，掌握要領(lǐng)，學(xué)以致用，為某省/地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
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《第五項(xiàng)修煉》學(xué)習(xí)型組織研討班
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者的定位，團(tuán)隊(duì)管理者的角色，團(tuán)隊(duì)管理者的思維。
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組織發(fā)展與人才發(fā)展體系建設(shè)-1天版
掌握組織發(fā)展與人才發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評估；了解國內(nèi)知名企業(yè)的組織與人才發(fā)展解決方案與成功經(jīng)驗(yàn)。
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高績效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行：從理念到動(dòng)作，從模式到方法（通用）
現(xiàn)在是溝通時(shí)代，組織成長需要內(nèi)外部溝通，通過溝通，互相學(xué)習(xí)，信息與經(jīng)驗(yàn)共享，能夠增進(jìn)內(nèi)部成員間的感情與交流。
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基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動(dòng)力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場為導(dǎo)向的薪酬激勵(lì)機(jī)制，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機(jī)。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
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老子智慧：永續(xù)經(jīng)營之道（半天版）
道家體悟大道的心訣，企業(yè)家內(nèi)省悟道的框架圖，老子關(guān)于減法悟道的奧秘。
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打造高績效團(tuán)隊(duì)
工作坊結(jié)束后結(jié)合行動(dòng)學(xué)習(xí)、一對一高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)以及定制化個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，加速團(tuán)隊(duì)成員的成長。
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《房地產(chǎn)置業(yè)顧問全流程客戶接待與銷售禮儀》課程大綱
中國100強(qiáng)講師柳麗惠，研究各類禮儀及實(shí)用心理學(xué)近十年時(shí)間，幫助了很多企業(yè)提升競爭力。
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基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的【績效管理】
理解戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概念，掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧，掌握績效管理與OKR等目標(biāo)管理工具的融合。
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《公司商業(yè)秘密保護(hù)和員工保密意識(shí)培養(yǎng)》課綱
培養(yǎng)企業(yè)干部和員工基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。
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面試大綱1天—社招無測評有追問版
為什么招進(jìn)來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)內(nèi)準(zhǔn)確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價(jià)值觀、性格等
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《工作計(jì)劃制定與組織》（2天）
本課程是為管理者工作計(jì)劃的學(xué)習(xí)而設(shè)計(jì)的，是企業(yè)部門工作計(jì)劃范疇。通過本課的學(xué)習(xí)，使學(xué)員在工作中能夠正確理解和使用計(jì)劃管理這個(gè)有效的工具。
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老子思想與企業(yè)永續(xù)經(jīng)營（兩天版）
企業(yè)長壽的要訣：大成若缺，企業(yè)長壽的方針：適情而變，企業(yè)長壽的根柢：早服之嗇，企業(yè)長壽的策略：曲全枉直。
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稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)與生命型企業(yè)
學(xué)習(xí)稻盛和夫“心”的管理之道；學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)中的中國傳統(tǒng)文化管理智慧。
