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《運營管理》

可持續的運營與供應鏈戰略，什么是運營與供應鏈戰略，戰略適應度：運營活動配合戰略，評估與運營和供應鏈戰略相關的風險。

【變革管理】引領未來的領導力

學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。

MTP—管理沙盤實務訓練

在模擬訓練中學員將全面地體驗與了解管理者的任務！學員將綜觀管理的全貌，讓學員從技能走向全面管理的專業能力。

卓越管理者的五項修煉

理解整體目標與個體目標的關系，用SMART法則制定團隊目標，從4個維度檢驗擬定目標是否合理，世界咖啡：工作的目標是如何確定與落實的？

準時交付與生產計劃管理2天

有效建立一套整體工作的推進方法，建立準時化生產計劃與物料控制系統，整合企業內外部各種資源來提高生產效率。

構建培訓管理體系

了解5大典型專項培訓的設計；幫助構建培訓文化，打造學習型組織，提升企業的學習力和競爭力。

新形勢下人力資源管理之道課件題綱

掌握新形勢下人才價值觀與需求，發揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發潛能，提升員工工作績效與穩定性。

職場精英系列之三：《內驅力與影響力——職場精英的10項自我管理》課程說明與內容綱要

參考上述觀點，結合主訓導師長期的培訓實踐體認，切實做好自我管理是職業的持續成長與發展唯一有效的動力源泉。

《中高層管理高效工作法則》

條理清晰，陳述準確，主次分明，觀點突出，多用書面，避免口頭，做好部署與隨時檢查，處理好上下級的關系。

《產品為王的運營管理》2天

掌握零售數據儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標；人效表；坪效表；TOP10的產品貢獻度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。

贏戰區域管理《最強區域經理》

讓區域終端管理者系統了解自身崗位的核心工作內容。強化區域管理工作所必需的各項管理實戰技能，助力經銷商發展。

《企業家精神之華為文化管理》課程大綱

清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學習力五個方面對華為發展的深刻影響，深挖華為文化落地的路徑，掌握文化落地核心邏輯，推進本組織文化建設。

KA運營管理

厘清現階段KA量化管理的基本構思和流程。清晰自己的談判風格及此風格的優缺點及改善措施。了解現階段與KA進行談判前的各項準備工作。

管理者素養與技能提升1-2天版

禪心管理與生命型企業

經由領導者本人“心”的管理，以心傳心，影響員工“心”的管理，實踐內圣外王之道；踐行自主管理，極大地降低管理成本，提高管理效率。

M銷售-從銷售骨干走向管理能手特訓營

著重強調銷售經理如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅”主管，為您的企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍！

《培訓管理六脈神劍之講授式授課技巧》

清晰培訓流程，步步為贏；清晰每步要求，按部就班；兌現學練結合，小試牛刀；隱性經驗顯性，撥云見日。

《MTP管理者綜合管理技能提升培訓》（3天版）提綱

本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖，幫助管理人員全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升團隊的績效。

成為一個卓有成效的管理者

一個組織的成長和發展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業價值觀、發展戰略的協同來識別每個層級的高潛力人才，并結合企業的實際需要對各層級的高潛力人才進行領導力、管理技巧、執行力、創新意識等啟發、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發展與騰飛的中流砥柱。

管理智慧—識人技巧 用人智慧

通過培訓讓學員掌握識人用人管理技能，從而很好的做到內觀外測；通過培訓讓學員可以在日常工作中團隊協作更加暢通高效，提高戰斗力；通過培訓讓學員在管理崗位上可以很好的做到人盡其才，提高部門執行力和人效比。通過學習可以讓企業中高層更好的掌握經營人才的認知與技能；通過培訓可以讓企業對人員進行更精準的定位與匹配，大大提高企業的人效比。