《企業(yè)家精神之華為文化管理》課程大綱

【課程背景】

華為作為一家民營(yíng)企業(yè)，卻擔(dān)綱了中國(guó)企業(yè)之責(zé)，成為中國(guó)企業(yè)之范。其中的秘籍是什么？華為文化在華為的成長(zhǎng)發(fā)展中起著怎樣的作用？企業(yè)家精神、奮斗者文化又在華為文化中承載了什么？本課程將為您解答，并探究華為文化的落地路徑與方法，從中找到契合本組織的發(fā)展之路。

【課程收獲】

1、全面深刻了解華為文化的底層邏輯--中國(guó)文化與企業(yè)家精神

2、華為如何把文化“虛”事做實(shí)，推動(dòng)華為的變革與發(fā)展

3、清晰華為文化在思維、管理、行為、人才觀與學(xué)習(xí)力五個(gè)方面對(duì)華為發(fā)展的深刻影響

4、深挖華為文化落地的路徑，掌握文化落地核心邏輯，推進(jìn)本組織文化建設(shè)

【培訓(xùn)方式】問(wèn)題導(dǎo)向 互動(dòng)教學(xué)  深度剖析促進(jìn)成果

【參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)核心高層、中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員及相關(guān)人員

【課程時(shí)間】一天標(biāo)準(zhǔn)版（可根據(jù)客戶需求調(diào)整）

【課程大綱】

前言： 2021財(cái)年，華為至暗時(shí)刻的成績(jī)單華為：“沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，自古英雄多磨難”，何出此言？！”“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”，為何篤定如此？

一、華為文化的底層邏輯

視頻：華為奮斗者群像/三個(gè)華為奮斗者小故事

互動(dòng)：你聽(tīng)到、看到了什么？1、苦難與堅(jiān)韌交織的華為

2、甲骨文中的儒釋道乾坤

3、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化共性與華為個(gè)性文化

華為語(yǔ)錄：“痛并快樂(lè)著”“沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，英雄自古多磨難”“華為的冬天”“華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)”“華為的紅旗到底能抗多久”

（二）華為文化亮色--企業(yè)家精神澆鑄下的華為文化1、魅力型領(lǐng)袖任正非的精神氣質(zhì)--企業(yè)家精神

2、華為文化的獨(dú)特氣質(zhì)華為人的使命宣言：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)與壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值

華為人的愿景：豐富人們的溝通和生活

華為人的價(jià)值觀：成就客戶 艱苦奮斗 自我批判 開(kāi)放進(jìn)取 至誠(chéng)守信團(tuán)隊(duì)合作華為人的憲法：《華為基本法》

華為人的情懷：對(duì)常識(shí)的敬畏

案例：華為的軍人氣質(zhì) 華為的床墊文化任正非的散文華為員工的一封信掃地僧院士華為語(yǔ)錄：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”“以客戶為中心以?shī)^斗者為本”“狹路相逢勇者勝”“燒不死的鳥就是鳳凰”

二、華為如何把文化“虛”事做實(shí)

（一）華為文化推動(dòng)思維的變革

2、從最優(yōu)思維到價(jià)值思維

討論：我們的優(yōu)勢(shì)是什么？我們改變的機(jī)會(huì)在哪里？增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？

（二）華為文化推動(dòng)管理的變革1、從分享走向協(xié)同共享，從管控走向賦能

2、華為六大管理理念

? 文化管理：愿景管理

?戰(zhàn)略管理：有所不為才能有所為

?經(jīng)營(yíng)管理：后方定戰(zhàn)略前方定戰(zhàn)術(shù)

?技術(shù)管理：革新而不革命

?客戶管理：“小前端大后方”的服務(wù)體系

?人力資源管理：知本論、灰度哲學(xué)、價(jià)值分配原則

案例：新員工培訓(xùn) 基本法明確經(jīng)營(yíng)范圍  鐵三角10%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)

華為語(yǔ)錄：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人呼喚炮火討論：企業(yè)文化如何影響企業(yè)行為及商業(yè)模式工具：促動(dòng)技術(shù)

（三）華為文化推動(dòng)行為的變革1、組織行為從有序到高效

2、領(lǐng)導(dǎo)行為從權(quán)力影響到標(biāo)桿引領(lǐng)

3、員工行為從被動(dòng)到主動(dòng)

（四）華為文化推動(dòng)人才觀的變革

案例：華為校招桃子繩子鞭子篩子

1、個(gè)人學(xué)習(xí)力

2、組織學(xué)習(xí)力

案例：“三個(gè)一”“來(lái)自海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的思考”華為語(yǔ)錄：“任正非：管理是莊家，它的使命是多打糧食；文化是土壤，它的使命是讓土壤更肥沃更疏松”“不讓雷鋒吃虧”

三、華為文化管理落地

（一）華為之道1、華為《基本法》

2、華為的361 淘汰制

3、華為的敏捷工作法

案例：關(guān)于“狼”性 華為的股權(quán)、高福利與996

華為語(yǔ)錄：“狗行千里吃屎，狼行千里吃肉”“冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)到來(lái)”“沒(méi)有責(zé)

任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)，那樣您會(huì)空耗寶貴的光陰”

（二）從“狼性”到“奮斗者”的文化之道結(jié)語(yǔ)：世界上一切資源都會(huì)枯竭，惟文化生生不息