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卓越管理者專業(yè)能力提升課程大綱2（2天）
中層管理者在企業(yè)中擔當著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。
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共創(chuàng)式管理技術
平庸的領導說教，合格的領導解釋，優(yōu)秀的領導示范，偉大的領導激發(fā)。共創(chuàng)式管理的精髓是：帶著大家一起玩兒，玩出團隊戰(zhàn)斗力！
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地產+物業(yè)通用：房地產品牌塑造與物業(yè)管理（1天）
讓地產干部提升客戶意識、服務意識、市場意識、品牌意識、協(xié)作意識，而轉變原來的“產品導向、內部導向，從而正確認識物業(yè)的價值功能、通過重視物業(yè)、信任支持物業(yè)，突破行業(yè)舊的觀念模式，促進地產-物業(yè)良性互動，達成客戶高度滿意忠誠，實現(xiàn)企業(yè)品牌共創(chuàng)、名利雙收！
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《從專業(yè)人員到管理精英》（1天精華版2021）
影響團隊成員主動參與工作，在實現(xiàn)工作目標的同時改善工作關系。幫助他人快速成長，實現(xiàn)自身和他人的雙贏。
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M角色-管理者的角色定位與認知
管理者是否具備正確的管理角色認知，決定了管理者的工作成效，了解自我才能領導他人，管理角色定位認知培訓一直是優(yōu)秀企業(yè)中層的基礎必修課。
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《企業(yè)知識管理實務》課程大綱（V19）
真正的知識管理專家將以精深的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經驗、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學。
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《培訓管理六脈神劍之培訓從業(yè)者角色認知》
運有工具和方法梳理企業(yè)價值鏈，明確自己的工作績效產出方向與指標；掌握培訓從業(yè)者基本需要具備的基礎能力并能夠應用在工作中。
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《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握與運營精細化管理的重要性和關鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進度計劃，以保證工程質量。
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《標桿房企工程管理之道與項目管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程檢查精細化管理的重要性和關鍵要素，以制定合理的企業(yè)檢查提升方案；更好的保證標準要求在施工現(xiàn)場對供方管理的精準管控。
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《標桿房企工程標準化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產品力的本質和現(xiàn)金流及產銷平衡問題，保證策劃和執(zhí)行雙落位。
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企業(yè)管理心理學的應用
課程重點從中外企業(yè)管理及管理心理學的發(fā)展和差異以及我們企業(yè)面對的挑戰(zhàn)進行了邏輯清楚的解析，對如何將管理心理學應用于現(xiàn)代企業(yè)的實際運作做了務實的舉例與講授。
