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HRBP構(gòu)建課程大綱
幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑。
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《互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)企業(yè)短視頻與自媒體營銷實(shí)戰(zhàn)》
掌握小紅書、快手、抖音等自媒體平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營技巧和方法；掌握如何通過地產(chǎn)企業(yè)自媒體數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)運(yùn)營自媒體，能正確分析給定賬號(hào)。
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疫情影響下我國建筑與水務(wù)環(huán)保行業(yè)的形勢解讀與應(yīng)對
隨著標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，執(zhí)法力度加大，未來大型水務(wù)環(huán)保企業(yè)在水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域?qū)⒂瓉砭薮蟮陌l(fā)展空間。
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網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人高端客戶開發(fā)與維護(hù)
通過科學(xué)的高端客戶銷售流程來增加成交機(jī)率。迅速洞察高端客戶在不同購買階段的需求，積極調(diào)整銷售策略贏得訂單。
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個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷
個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷的基本功能，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷的具體內(nèi)容，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷的特點(diǎn)。
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MTP—管理沙盤實(shí)務(wù)訓(xùn)練
在模擬訓(xùn)練中學(xué)員將全面地體驗(yàn)與了解管理者的任務(wù)！學(xué)員將綜觀管理的全貌，讓學(xué)員從技能走向全面管理的專業(yè)能力。
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組織學(xué)習(xí)官（培訓(xùn)運(yùn)營管理）研討班
學(xué)習(xí)型組織：正本清源的科學(xué)解讀，學(xué)習(xí)型組織的起源，從學(xué)習(xí)型到學(xué)習(xí)行，五項(xiàng)修煉的內(nèi)在邏輯。
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OKR年度戰(zhàn)略目標(biāo)落地規(guī)劃
對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標(biāo) 意 識(shí) 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強(qiáng) 跨 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學(xué) 設(shè) 計(jì) 指 標(biāo) 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
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招投標(biāo)法律法規(guī)案例實(shí)戰(zhàn)（0.5天）
熟悉我國招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高對聯(lián)通招標(biāo)流程、規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)政策的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（2+2模式）
提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測能力，掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法，提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力。
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《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通》大綱（1天版）
學(xué)習(xí)溝通的技巧，特別是上下級(jí)之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互信與和諧。
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從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)》課程大綱（V9）
企業(yè)專利管理（1小時(shí)），文件管理體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)。
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《國有企業(yè)研發(fā)管理》課程大綱（V1）
創(chuàng)新的工具與方法（3小時(shí)），基礎(chǔ)方法，九屏幕思考法 & 最終理想解法。
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《360度打造全員職業(yè)化》
課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價(jià)值，物超所值。學(xué)員在工作中業(yè)績提升明顯且工作不累。
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版權(quán)課程-《量化績效“3×3”》
掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法，學(xué)會(huì)繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績效考核指標(biāo)量化技巧，學(xué)會(huì)制作、應(yīng)用績效管理系列表格。
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《如虎添翼（儀）-知禮行禮縱橫職場》
結(jié)合實(shí)際工作場景做到言語行體，行動(dòng)得當(dāng)勝友如云。團(tuán)隊(duì)成員知禮行禮展現(xiàn)一致性，升華企業(yè)文化提升品牌影響力。
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《培訓(xùn)管理六脈神劍之培訓(xùn)運(yùn)營管理》
清晰培訓(xùn)定位；提升培訓(xùn)影響力；助力培訓(xùn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)影響力。
