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工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場效率改善工具（2+2模式）
利用IE工具對現(xiàn)場作業(yè)效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經(jīng)濟的作業(yè)動作，合理規(guī)劃作業(yè)時間，提升現(xiàn)場工作效率。
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班組現(xiàn)場管理者綜合能力提升訓(xùn)練（10天）
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會。
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《班組長能力素質(zhì)提升》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會出現(xiàn)管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進而導(dǎo)致工作受阻，不能達成組織的經(jīng)營目標。
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安全文化建設(shè)核心--安全領(lǐng)導(dǎo)力操作實務(wù)
提升管理層的安全意識和安全執(zhí)行力，形成人人都是安全領(lǐng)導(dǎo)者的理念，學(xué)會用過程方法識別危險源。
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供應(yīng)鏈物流驅(qū)動的庫存優(yōu)化策略工具班
目前,供應(yīng)鏈管理下的庫存管理存在的問題主要集中在信息、供應(yīng)鏈運作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。
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TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)技能訓(xùn)練（2+2模式）
現(xiàn)場主管熟練運用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損等。
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應(yīng)用實驗設(shè)計達到參數(shù)篩選及優(yōu)化產(chǎn)品性能 (Minitab實務(wù)班)
新產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)能更快(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)或零部件廠商適用)。透過轉(zhuǎn)換函數(shù)搭配公差設(shè)計能確定組件與系統(tǒng)的公差設(shè)計。(系統(tǒng)廠商或子系統(tǒng)廠商)。
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《優(yōu)秀班組長訓(xùn)練》課綱
培訓(xùn)結(jié)束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導(dǎo)書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標識、使用。
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安全運營之法規(guī)精解
清楚的解讀國家最新安全生產(chǎn)法的法規(guī)要求和執(zhí)法趨勢，理解管理層的EHS職責(zé)及法律法規(guī)依據(jù)。
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新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同管控（1天）針對采購方
本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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國企采購操作規(guī)范（1天）針對國企采購部門有廉潔教育
本課程就是對以上四個方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招投標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
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《招投標策略與技巧》調(diào)查問題與物料準備清單
貴公司哪些采購是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產(chǎn)權(quán)交易中心進行的或者也不需要委托招標代理機構(gòu)？
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金牌班組長技能提升訓(xùn)練
理解團隊建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！
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質(zhì)量問題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
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精益生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)
幫助企業(yè)建立起一套高效、有競爭力的生產(chǎn)運作系統(tǒng)；幫助企業(yè)建立自己的精益團隊，為精益生產(chǎn)的具體實施打下堅實的基礎(chǔ)。
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建設(shè)工程招標采購與合同談判管理（1天）
學(xué)員能夠完整掌握和提高建設(shè)工程資格預(yù)審文件、招標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。
