-
卓越班組長(zhǎng)安全之道
緊急對(duì)策，傷者救護(hù)、財(cái)產(chǎn)保護(hù)。查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失。
-
《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈。
-
評(píng)標(biāo)專家招投標(biāo)法解讀及評(píng)標(biāo)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)（1-2天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，熟悉企業(yè)不同采購(gòu)方式下的評(píng)標(biāo)流程以及注意事項(xiàng)。
-
國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范（3天）針對(duì)國(guó)企采購(gòu)部門
本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
-
卓越的現(xiàn)場(chǎng)6S管理（2+2模式）
汲取著名6S管理專家的管理精要，跟進(jìn)國(guó)際一流企業(yè)先進(jìn)的6S管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒豐富的跨國(guó)公司6S管理成功案例。
-
《企業(yè)招投標(biāo)與商務(wù)談判技巧》課程大綱（1天）針對(duì)投標(biāo)方
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧。
-
采購(gòu)供應(yīng)商與庫存管理
采購(gòu)績(jī)效管理的瓶頸在哪里？采購(gòu)績(jī)效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績(jī)效目標(biāo)，采購(gòu)管理的四大類別，各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異。
-
建筑施工質(zhì)量與安全培訓(xùn)課程介紹
近期事故導(dǎo)入，勘察單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，設(shè)計(jì)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
-
建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（1-2天）
投標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報(bào)告的編制、施工合同的訂立、實(shí)施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
-
《供應(yīng)鏈采購(gòu)與庫存管理》
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場(chǎng)，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈。
-
全面質(zhì)量管理（心態(tài)篇）
破冰，全面質(zhì)量管理，生活質(zhì)量與工作質(zhì)量，質(zhì)量環(huán)與卡諾模型，神奇公式。
-
工程采購(gòu)成本分析及控制技巧
采購(gòu)成本管理工作：掌握綜合采購(gòu)成本思維與成本分析技巧及采購(gòu)成本的五大控制技巧，達(dá)到平衡成本控制，提高利潤(rùn)率。
-
招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)（2-3天）
通過是實(shí)戰(zhàn)案例提高對(duì)投標(biāo)文件的編寫能力、掌握編寫技巧，避免投標(biāo)人廢標(biāo)、提高投保人中標(biāo)的概率。
-
質(zhì)量管理工具SPC
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
-
高級(jí)采購(gòu)師管理
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商開發(fā)、統(tǒng)購(gòu)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。
-
全面質(zhì)量管理（知識(shí)篇）
組織文化與質(zhì)量文化，使命、核心價(jià)值觀和愿景，質(zhì)量管理八原則，質(zhì)量獎(jiǎng)價(jià)值觀。
-
5S+Safety實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
掌握每個(gè)S的關(guān)鍵方法，選定區(qū)域6S現(xiàn)場(chǎng)改善，建立6S推行、檢查、考核機(jī)制。
-
招投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀（兩天）
本課程就是對(duì)以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
-
企業(yè)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防（2天）——針對(duì)采購(gòu)方
本課程就是對(duì)以上方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購(gòu)人全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
-
質(zhì)量管理的五大工具培訓(xùn)大綱
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動(dòng)態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
