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豐田式の5S工作效率提升
精益生產(chǎn)的效率體系，5S的實施目標和內(nèi)容，普遍應(yīng)用的改善范圍，辦公、倉庫、工作內(nèi)容。
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《論語智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》
.加強企業(yè)的文化凝聚力；提升企業(yè)全員的職業(yè)素養(yǎng)；幫助學員領(lǐng)悟個人、家庭、企業(yè)幸福之道；幫助企業(yè)全員加強自我管理意識；助力企業(yè)邁向?qū)W習型組織
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領(lǐng)導就是知人善任，人和事成
1、提升管理者領(lǐng)導魅力 2、成為知人善任、人和事成的團隊領(lǐng)袖 3、管理者形成自我本真的領(lǐng)導風格 4、改善團隊人際氛圍，形成良性互動 5、提升管理者識人、用人技巧和策略 6、提高管理者綜合素養(yǎng)，打造管理團隊凝聚力 7、幫助管理者從親力親為到團隊驅(qū)動 8、從無人可用的管理到人人可用的領(lǐng)導
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》（12H 系統(tǒng)建立班）
【操作演練及輔導1】根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，學員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程進行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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管理能力提升-班組長八項能力訓練
掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法。
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S成交為王-金牌銷售(經(jīng)理)銷售技巧提升-工業(yè)品
讓學員在培訓結(jié)束后感到專業(yè)銷售是高標準的，但也是可操作的，是能夠切實幫助企業(yè)解決實際問題的!
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高效能人士的七個習慣大綱
學會傾聽，改善溝通，建立雙向渠道減少管理內(nèi)耗，學會創(chuàng)造學習型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能，設(shè)計自己開拓進取，蓄能更新的目標。
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《業(yè)績倍增之銷售精英團隊打造》
經(jīng)驗來源于身邊，更易吸收與轉(zhuǎn)化，打造學習型團隊，形成競技氛圍，業(yè)績不封頂，持續(xù)攀高峰。賺錢與成長同步，團隊穩(wěn)定與壯大同頻。
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《經(jīng)理人高效溝通與卓越執(zhí)行訓練營》2天版
溝通并不是一種本能，而是一種能力。也就是說，溝通不是人天生就具備的，而是在工作實踐中培養(yǎng)和訓練出來的。也有另外一種可能，即我們本來具備溝通的潛在能力，但因成長過程中的種種原因，這種潛在能力被壓抑住了。
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《團隊管理：有效授權(quán)與激勵2023版》
做教練型領(lǐng)導，學會團隊激勵的21種非經(jīng)濟方法。針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法，打造高績效團隊。
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疫情下國際外交形勢分析與戰(zhàn)略博弈
讓學員清楚認識疫情下國際外交形勢分析與戰(zhàn)略博弈，進而判斷企業(yè)/行業(yè)在未來如何抉擇，及時做出合理應(yīng)對。
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《左圓右方?創(chuàng)新思維問題分析與解決》課程大綱
本課程旨在解決企業(yè)問題為根本出發(fā)點，以專業(yè)創(chuàng)新技術(shù)培訓方式指導客戶研發(fā)，具備落地能力和執(zhí)行力的創(chuàng)新式問題解決方案。
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《肆一鏢局-跨部門溝通》
在日常工作中，我們經(jīng)常看到不同部門明明為了同一工作任務(wù)而努力卻因為溝通的不順暢，導致工作效率低下，項目進程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個部門推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項目目標，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的效率提升是許多企業(yè)面臨的共同課題。
