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以設(shè)計為龍頭的工程總承包項目實施難點及最佳實踐-1天

工程總承包的主要政策解讀，工程項目招投標的法律法規(guī)。

新形勢下設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓(xùn)-1天

國際與國內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢及熱點，國際工程總承包管理現(xiàn)狀。

新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作-1或2天

本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經(jīng)濟、公司戰(zhàn)略、市場營銷組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，這些屬于市場管理的范疇，對實際市場經(jīng)營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導(dǎo)作業(yè)。

新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務(wù)-修訂版

新的建設(shè)模式解讀、成本管控的核心要點等，結(jié)合相關(guān)實踐案例，進行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點話題。

新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務(wù)

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法核心條款解析。

項目商務(wù)投標與商務(wù)談判培訓(xùn)

市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動的紅線與底線。

項目利益相關(guān)者管理

工程項目管理的框架體系，工程項目管理的核心思想，推行項目管理的價值，項目管理在實際工程項目中的應(yīng)用。

項目風險管理-0.5或1天

工程項目風險評估（分析），工程項目風險應(yīng)對，工程項目風險監(jiān)控。

項目沖突管理-0.5天

沖突的定義和基本特征，沖突的來源和分類，沖突功能的兩面性，沖突管理及應(yīng)用。

設(shè)計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設(shè)-1天

組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想，工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。

如何高效的做好客戶關(guān)系管理和大客戶營銷-1天

客戶關(guān)系的深入，市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動的紅線與底線。

如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作-1天

客戶關(guān)系的深入，市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動的紅線與底線。

建筑行業(yè)宏觀經(jīng)濟形勢解讀與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對策和建議

京津冀、粵港澳及長三角等國家重點區(qū)域投資方向及市場機遇，“新基建”帶來的市場機遇。

工程營銷項目管理實戰(zhàn)技能提升與最佳實踐-1或2天

制定投標計劃、編制投標報價文件、項目合同價格類型及風險、商務(wù)談判技巧與合同簽訂、策劃后續(xù)“二次”經(jīng)營項目等營銷技巧展開。

工程項目招投標管理實務(wù)培訓(xùn)-2天

國家標準招標文件解析，招標程序的主要工作階段及各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料。

工程項目前期投標管理、商務(wù)管理、風險識別及合同管控-1天

如何編制有針對性的投標文件（技術(shù)標、商務(wù)標編制技巧等），如何確保最終投標文件的質(zhì)量（標書審查）。

工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天

項目管理的十大知識領(lǐng)域，項目管理過程，項目管理的標準，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應(yīng)用。

工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維-1或2天

聚焦成本效益，重視項目計劃，項目復(fù)合型人才開發(fā)與培養(yǎng)，目標下沉分解及團隊管理，風險防控及分供方管理。

當前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展趨勢（施工企業(yè)、施工集團）-1天

工程技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向，如何適應(yīng)后續(xù)的工程市場，如何提升和而凸顯自身優(yōu)勢。

大型工程總承包項目或工程項目投標策劃實踐-1或2天

學(xué)會如何解讀招標文件，分析工程招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標策略和報價方法。