以設(shè)計為龍頭的工程總承包項目實施難點及最佳實踐-1天

一、工程總承包項目投標(biāo)策略及分析

1、工程總承包的主要政策解讀

2、工程項目招投標(biāo)的法律法規(guī)

3、哪些工程建設(shè)項目需要進行招投標(biāo)

4、招標(biāo)的形式

5、投標(biāo)實施

6、投標(biāo)報價策略及技巧

7、工程量清單編制

二、工程總承包分包招標(biāo)策略及分析

1、工程分包策劃

2、合格工程分包商名單管理

3、工程分包招標(biāo)管理

4、小結(jié)：重點注意事項

三、工程總承包主合同管理

1、合同管理依據(jù)及最新法規(guī)

2、工程總承包合同示范文本條款解讀

3、合同變更管理

4、現(xiàn)場簽證管理

5、合同索賠管理

6、合同爭端解決

7、EPC項目合同審查要點

四、工程總承包分包合同管理

1、分包合同管理基本要求

2、施工合同文件條款解讀

3、合同變更管理

4、現(xiàn)場簽證管理

5、合同索賠管理

6、合同爭端解決

7、分包合同風(fēng)險管理

8、分包合同管理要點

五、設(shè)計院主導(dǎo)工程總承包項目風(fēng)險分析

1、風(fēng)險的概念及評估方法

2、工程總承包項目前期經(jīng)營階段的風(fēng)險分析及其管控

3、工程總承包項目投標(biāo)階段的風(fēng)險分析及其管控

4、工程總承包項目合同談判階段的風(fēng)險分析及其管控

5、工程總承包項目實施階段的風(fēng)險分析及其管控

六、工程總承包項目實施重難點實踐

1、策劃管理

2、設(shè)計管理

3、采購管理

4、費用管理

5、施工管理