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謝建祥講師
謝建祥
組織發展與創新變革專家
常住城市
廣州市
講師課程包
講師視頻
講師預約
15065312715

組織變革模式與過程


課程目標

學員在學習組織變革理論的基礎上,通過引導實現對企業組織變革環境的充分認知,掌握組織變革的準備,在此基礎上進行組織變革的模式選擇與路徑設計,同時關注變革過程中人的情感、行為、能力因素,以推動組織變革的成功。

內容大綱

課程采用“行動學習+教練技術”的方式進行。

  1. 組織變革環境認知

1.1組織變革內外部環境因素認知

  • 內部環境:資源重新分配、價值系統規范、經營績效落差、權力結構變化、組織模式演變

  • 外部環境:技術升級迭代、市場環境變化、行業生命周期,政策環境變化、社會環境變化

1.2 組織變革環境變動程度分析

  • 穩定的變革環境

  • 劇烈的變革環境

行動學習1:《組織變革環境影響圖》

  1. 組織變革全面準備

    1. 組織變革的心理準備

  • 情感準備:個體與群體

  • 認知準備:個體與群體

    1. 組織變革的結構準備

  • 財務準備

  • 技術準備

  • 人員準備

  • 流程準備

  • 文化準備

行動學習2:《組織變革準備清單》



  1. 組織變革模式選擇

    1. 變革模式分析

  • 組織變革導向:E理論與O理論

  • 模式內部影響:組織成長性、組織變革能力、組織創新開放

  • 模式外部影響:組織環境變化性、組織環境不確定性

    1. 變革模式選擇

  • 碎片式變革

  • 侵入式變革

  • 滲入式變革

行動學習3:《組織變革模式模型圖》

  1. 組織變革過程設計

    1. 三階段模型

  • 解凍、變革、再凍結

    1. 四階段模型

  • 探索、計劃、行動、整合

    1. 五階段模型

開發變革需要、確定變革關系、實施變革、維持、結束關系

    1. 八階段模型

  • 創造危機意識、組建有力團隊、建構愿景、溝通愿景、授權他人、創造短期成果、鞏固成果、制度化

行動學習4:《組織變革過程設計思維圖》

  1. 組織變革因素關注

    1. 情感因素:喚起、反應、超載

    2. 行為因素:領導者承諾、員工支持

    3. 能力因素:不同層級的個體能力

行動學習5:《組織變革因素關注表》






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