物業(yè)類:標(biāo)桿地產(chǎn)銷售中心(案場)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與執(zhí)行解析(1天)
目的
解析標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn),助力企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)化的、高品質(zhì)的案場物業(yè)服務(wù)模式,支持項目營銷提升。
適應(yīng)對象
地產(chǎn)營銷干部與團隊、物業(yè)公司案場管理干部、團隊;
課程時間
1天(6小時)
課程收益
學(xué)到標(biāo)桿物業(yè)公司針對案場營銷售樓中心的服務(wù)管理模式,從案場的建設(shè)、投入運營一直到售樓中心撤場關(guān)閉的全過程管理模式;
解析案場售樓中心物業(yè)服務(wù)的各專業(yè)服務(wù)及管理的基本知識、指導(dǎo)原則、標(biāo)準(zhǔn)、操作流程(內(nèi)容及要點),利于企業(yè)、項目自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與完善;(一天時間,重點在于流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),并非完全的操作標(biāo)準(zhǔn)講解與演練)
學(xué)到標(biāo)桿企業(yè)的案場物業(yè)服務(wù)細節(jié)設(shè)計與執(zhí)行,實現(xiàn)服務(wù)營銷的先進思路和方法,案例。
課程大綱
物業(yè)服務(wù)對地產(chǎn)的價值
物業(yè)服務(wù)對地產(chǎn)價值的實現(xiàn)途徑
案場(售樓中心)物業(yè)服務(wù)管理的功能角色定位與價值
結(jié)合案例講解案場服務(wù)對客戶的影響,對營銷的影響
標(biāo)桿房企案場管理體系要素建設(shè)解析
標(biāo)桿案場管理體系建設(shè)的觀念梳理
標(biāo)桿案場管理體系建設(shè)的資源保障與機制建設(shè)
標(biāo)桿案場管理體系的全生命周期管理框架、流程與標(biāo)準(zhǔn)
案場“全生命周期”優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的建設(shè)與執(zhí)行
案場籌備期服務(wù)與管理要點涉及:
管理團隊的組建
售場前期介入、
案場服務(wù)方案設(shè)計與評審
人員招聘、組織架構(gòu)設(shè)置
地產(chǎn)溝通銜接。。。
案場開放期的服務(wù)與管理要點
客戶動線分析,完善服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)
完善服務(wù)架構(gòu)與組織
實施基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)與管理(要點簡析、細節(jié)亮點示例)
案場環(huán)境硬件配置、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)要點
通用禮儀標(biāo)準(zhǔn)要點
禮賓安全崗服務(wù)內(nèi)容與典型操作標(biāo)準(zhǔn)展示與要點簡析:車輛指揮與服務(wù)、開門、撐傘、遮陽、遮車牌。。。
電瓶車服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點簡析
客服(吧員)、輕食飲料等服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點簡析
樣板房服務(wù)員內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點簡析
環(huán)境服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點簡析
保潔服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與要點簡析
工程服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)要點簡析。。。
案場服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)建立與完善的方法解析
案場開放期關(guān)鍵服務(wù)管理要點
對地產(chǎn)的關(guān)鍵營銷活動提供服務(wù)支持
風(fēng)險管理、案場團隊與營銷的協(xié)作、與地產(chǎn)的關(guān)系協(xié)調(diào)
突發(fā)情況的應(yīng)急管理,如開盤應(yīng)對、群訴、投訴、媒體的應(yīng)對等
案場開放期的品質(zhì)管理提升與內(nèi)部管理要點解析
案場品質(zhì)保障與提升的方法解析
案場團隊的團隊建設(shè):培訓(xùn)、考核、績效等要點
標(biāo)桿案場品質(zhì)管理提升方案思路解析示例
案場撤場收尾相關(guān)事宜
物資管理
人員分流等
案場服務(wù)管理的相關(guān)研討答疑
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