高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬

【課程背景】

為什么組織目標(biāo)確定后卻無法達(dá)成？

為什么計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻不到位，缺乏責(zé)任感？

為什么整體忙碌，績(jī)效卻不高，上司不滿意，自己也不滿意？

為什么部門之間溝通不暢，互相推卸責(zé)任？

建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有管理者的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神。

本課程采用歐美商學(xué)院經(jīng)典沙盤。參訓(xùn)學(xué)員分別組建不同的團(tuán)隊(duì)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問題的人完成沙盤設(shè)定的任務(wù)。整個(gè)過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，開展學(xué)習(xí)，旨在打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)！

【課程收益】

1.了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與如何有效組建；

2.掌握推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成果達(dá)成的溝通技能與行為；

3.了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何互相支持與服務(wù)，有效協(xié)作，彼此成就；

4.統(tǒng)一組織目標(biāo)，制定切實(shí)可行的部門計(jì)劃，合理配置資源；

5.通過沙盤推演打破部門壁壘，促進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)作，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。

【課程對(duì)象】中基層管理者，企業(yè)基層員工，管理培訓(xùn)生

【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一單元：引論

我們是一個(gè)人—21個(gè)聾啞人的《千手觀音》

第二單元：什么是團(tuán)隊(duì)？

1. 團(tuán)隊(duì)新解：Team

2. 團(tuán)隊(duì)與群體的差異

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：共享的領(lǐng)導(dǎo)、共同的目標(biāo)、相互信任與尊重、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短、高效工作程序、持續(xù)的學(xué)習(xí)、靈活和適應(yīng)

4. 團(tuán)隊(duì)行為曲線

5. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段：成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高效期、轉(zhuǎn)變期

6. 塑造群策群力的團(tuán)隊(duì)文化

【測(cè)評(píng)：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試】

【案例：史上最快的賽車團(tuán)隊(duì)、天下無賊】

第三單元：沙盤推演

1. 沙盤歷史及簡(jiǎn)介

2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

3. 沙漠掘金探險(xiǎn)小隊(duì)分組/團(tuán)建/確定目標(biāo)

4. 沙盤體驗(yàn)

5. 沙盤推演結(jié)果分析

第四單元：什么是團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作？

1. 踢球與進(jìn)球

2. 任務(wù)與結(jié)果

3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果

1. 責(zé)任稀釋定律

2. 4R系統(tǒng)： 結(jié)果、責(zé)任一對(duì)一、即使激勵(lì)、檢查跟蹤

【案例：公司內(nèi)部的鄙視鏈、筑物火災(zāi)報(bào)警調(diào)研】

第五單元：什么是團(tuán)隊(duì)高效溝通？

1. 溝通的本質(zhì)、基本方式

2. 溝通漏斗：人類的局限和人為過濾

3. 跨部門溝通的個(gè)人障礙：個(gè)人認(rèn)知偏誤、語(yǔ)言障礙、情緒變化

4. 跨部門溝通的組織障礙：職能和權(quán)責(zé)劃分不明確、組織架構(gòu)不合理、組織氣氛不和諧、組織信息系統(tǒng)不完善

5. 項(xiàng)目化溝通管理模型：編碼、通信、傳播媒介、噪聲、解碼

6. 溝通管理計(jì)劃

7. 項(xiàng)目干系人管理（需求）

【案例：美國(guó)FBI首席談判官 、中國(guó)老師VS美國(guó)老師】

第六單元：如何打造團(tuán)隊(duì)高績(jī)效？

1.要事第一：創(chuàng)造最大價(jià)值

2.目標(biāo)管理：重視貢獻(xiàn)

3.注重執(zhí)行：用結(jié)果說話

4.人本管理：挖掘潛能

5.思維創(chuàng)新：站得高看得遠(yuǎn)

【案例：救火隊(duì)的故事】

【案例：SMART目標(biāo)提問框架—如何打造一直高績(jī)效團(tuán)隊(duì)】

第七單元：如何賦能團(tuán)隊(duì)打贏不確定之戰(zhàn)

1. VUCA時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的核心

3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

4. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

【案例：德魯克經(jīng)典五問】

【案例：萬(wàn)科的文化胸牌、西點(diǎn)精神之責(zé)任榮譽(yù)國(guó)家】

第八單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

1. 個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃