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秦?zé)樍?/div>
中基層管理效能提升專家
常住城市
湖州市
講師課程包
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講師預(yù)約
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中國講師聯(lián)盟
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經(jīng)紀(jì)5年

目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬

【課程背景】

目標(biāo)是企業(yè)管理運作系統(tǒng)的起點,又是管理活動的核心。目標(biāo)與計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件,只有能充分運用目標(biāo)管理和計劃技能的員工,才能為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎(chǔ)。

如何為自己和團(tuán)隊設(shè)定切實可行的目標(biāo),如何制定計劃并有效實施,如何提升工作績效,如何進(jìn)行有效的自我管理,在規(guī)定時限內(nèi)開展工作完成任務(wù),如何對目標(biāo)和計劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善,這些都是企業(yè)管理中存在的問題。

通過沙盤推演,案例討論,反思總結(jié)等形式,整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長,使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。

【課程收益】

1.掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具;

2.有效運用目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法;

3.提升目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行能力,提高工作效率;

4.運用沙盤模擬工具體驗管理過程,在參與、感悟、應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題;

5.提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標(biāo)及打造執(zhí)行文化能力,提高效能。


【課程對象】中、基層管理人員,新生代管理者、管理培訓(xùn)生

【課程時長】1-26小時/天)


【課程大綱】

第一單元:引論

比利牛斯山地圖

第二單元:沙盤推演—沙漠掘金

1. 沙盤歷史

2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

3. 團(tuán)隊組建

4. 沙盤推演

5. 沙盤推演結(jié)果分析

第三單元:什么是目標(biāo)管理?

  1. 什么是目標(biāo)?

  2. 目標(biāo)管理的由來、定義、意義

  3. 目標(biāo)管理的五大要素:

計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理

  1. 目標(biāo)設(shè)定的范圍

【案例:埃隆·馬斯克“超級隧道”】

第四單元:什么是目標(biāo)設(shè)定與分解?

  1. 目標(biāo)制定5個原則(SMART

SSecific)明確性

MMeasurable)衡量性

AAttainable)實現(xiàn)性

RRelevant)相關(guān)性

TTime-bound)時限性

  1. 目標(biāo)分解維度(BSC

財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度

  1. 逐級承接分解法DOAM法)

Direction行動方向

Objective目標(biāo)

Action行動計劃

Measure衡量標(biāo)準(zhǔn)

  1. WBS法:目標(biāo)、任務(wù)、工作和活動

  2. 目標(biāo)分解步驟:綜合目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)展開、對策選定

【訓(xùn)練:分解目標(biāo)六問題、用目標(biāo)里程碑法制定XX工作目標(biāo)】

第五單元:什么是計劃制定與實施?

  1. 從目標(biāo)到計劃

  2. 計劃的類型

按計劃的影響程度和范圍分:戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃

按計劃的時間長短分:長期計劃、短期計劃

按計劃的形式分:宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算

按計劃的空間分:綜合計劃、專業(yè)計劃

按計劃內(nèi)容詳盡程度分:指導(dǎo)性計劃、具體計劃

  1. 事前分析的方法與工具:魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹

  2. 有效制定計劃的方法、步驟與工具: 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖

【案例:微信十一年】

第六單元:什么是目標(biāo)實施與計劃執(zhí)行有效控制?

  1. 掌握情境領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮每一個人的潛能

  2. 控制的要點和方法:跟蹤目標(biāo),解決問題

  3. 過程控制的七大內(nèi)容

目標(biāo)偏差、質(zhì)量偏差、進(jìn)度偏差、預(yù)算偏差、流程偏差、銜接偏差、人員偏差

  1. 常用目標(biāo)過程監(jiān)控方法與工具: PDCA循環(huán)

PPlanning

DDesign

C4C)Check(檢查)、Communicate(溝通)、Clean(清理)Control(控制)

A2A):Act(執(zhí)行)、Aim(改善、提高)

【案例分析:如何合理搭配人員,創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】

第七單元:什么是目標(biāo)與計劃執(zhí)行評估?

  1. 目標(biāo)價值與考核的關(guān)系

  2. 管理 = 計劃 + 檢查

  3. 績效管理工具:KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

  4. GROW模型的應(yīng)用:員工績效面談

目標(biāo)確定:目標(biāo)績效的確定

現(xiàn)狀分析:目標(biāo)績效的評估

方案選擇:目標(biāo)績效的改進(jìn)

總結(jié)與具體行動

  1. 復(fù)盤實戰(zhàn)運用:整個課程的復(fù)盤

P1目標(biāo)回顧:原計劃是什么?

P2評估結(jié)果:實際情況是什么?

P3分析原因:發(fā)生了哪些偏差?

P4總結(jié)經(jīng)驗:實施新舉措,繼續(xù)哪些措施,更新行動計劃

【案例:2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽】

第八單元:課程總結(jié)和落地行動計劃

  1. 個人學(xué)習(xí)收獲分享

  2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

同領(lǐng)域課程推薦:
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