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《企業(yè)管理心理學(xué)》
利用企業(yè)教練技術(shù)，分組討論，角色扮演，實(shí)操演練等提高企業(yè)管理能力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和員工幸福感，讓員工更快樂工作，更幸福生活!
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《凝心聚力——賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練營》二天一夜
它超越了單純戶外體驗(yàn)訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長的訓(xùn)練模式，結(jié)合教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為心理學(xué)，深入受訓(xùn)者突破延續(xù)訓(xùn)練課程。
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《管理層財(cái)務(wù)、會計(jì)稅收知識與稅收管理能力提升》提綱
當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。
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現(xiàn)代管理溝通與商務(wù)談判技巧
如果你細(xì)心觀察，當(dāng)人們聚在一起開研究會或討論會時(shí)，磋商到最后階段，往往會發(fā)覺“非言辭的身體語言”會出現(xiàn)在交流的談判之中。
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實(shí)戰(zhàn)管理技能360?修煉（2天版）
掌握核心管理技能的方法與技巧；構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
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《管理者必備的場景化溝通技巧》
針對性的場景設(shè)計(jì)，引導(dǎo)學(xué)員梳理反饋在溝通過程中存在的困惑和障礙，設(shè)計(jì)多樣化的溝通對象，讓實(shí)踐更具有挑戓性和趣味性。
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高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)化發(fā)展
協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。
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決勝輔導(dǎo)——在崗教練 關(guān)鍵反饋
說出輔導(dǎo)的目的與分類，掌握發(fā)展型輔導(dǎo)的五步法，說明改進(jìn)型輔導(dǎo)的七個(gè)原則，掌握改進(jìn)型輔導(dǎo)的五個(gè)步驟。
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1.5h《新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化與創(chuàng)新》提綱
精細(xì)化預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，預(yù)算工作 應(yīng)加強(qiáng)支出范圍及支出進(jìn)度控制，完善過程分析和事后反饋。
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
通過學(xué)習(xí)案例與演練使學(xué)員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點(diǎn)評。
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卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課綱
本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來。
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《高效決策與執(zhí)行》課程大綱
掌握有效決策的七步法，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策，掌握P.L.A.N.執(zhí)行法的四個(gè)步驟，能運(yùn)用多種方法提升執(zhí)行效率。
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《向上管理--”如何與上級相處”工作坊》課程大綱
掌握三種典型團(tuán)隊(duì)文化下的上行管理技巧，實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作；全程促動技術(shù)運(yùn)用，現(xiàn)場輸出向上管理行動方案，打通培訓(xùn)到落地最后一公里。
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)訓(xùn)練營》
在戰(zhàn)略意識足漸成熟的過程中,企業(yè)只有有效的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略，才能贏得更多學(xué)習(xí)的時(shí)間和成長的機(jī)會，才可能贏得品牌的成長和卓越的業(yè)績。
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銀行業(yè)金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)培訓(xùn)課綱(管理人員版)
讓銀行管理人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，并提升投訴處理、輿情管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等消保理念技能，避免金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和從業(yè)人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
