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閆偉講師
閆偉
總裁商戰(zhàn)境界引航者,人力資源實戰(zhàn)專家
常住城市
鄭州市
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15065312715
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經(jīng)紀5年

實戰(zhàn)管理技能360?修煉(2天版)

【課程背景】

  • 隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的技術骨干、業(yè)務精英被提拔到管理崗位,公司對他們的績效要求也由專研技術、做好業(yè)務轉向了有效管理。然而現(xiàn)實中卻是,當他們被提到管理崗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅長的技術也越來越做不好,自己的業(yè)務能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象,困擾著許多企業(yè),尤其是發(fā)展中的民營企業(yè)。因此,培養(yǎng)杰出的各層級管理人員,提高管理人員的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務之急。

  • 本課程開設的目的,就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵問題,提高管理人員的管理知識與技能,提升競爭力,更好地迎接挑戰(zhàn)。

【課程目標】

  • 掌握核心管理技能的方法與技巧;

  • 構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效達成個人目標與組織目標

【課程特色】

  • 系統(tǒng):課程涵蓋了管理核心技能的四大模塊八個關鍵點;

  • 實戰(zhàn):實操案例+工具方法,模擬場景即可體驗;

  • 易懂:深奧的道理寓于簡單的描述,講授之中,一聽就明白;

  • 易用:易于復制,學后即用,立竿見影。

【授課方式】

  • 現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

【課程對象】

  • 企業(yè)各層級管理人員,或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。

【課時安排】

  • 212課時(可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容與課時)。

【課程大綱】

第一單元  自我管理能力修煉

  1. 角色認知

  • 管理能力的基本要素

  • 什么是有效的管理

  • 管理者的三重角色

  • 管理者的四種職責

  • 管理者的五項修煉

  • 管理者的七大影響力

二、時間管理

  • 把你的時間花在刀刃上

  • 做個會開會的管理者

  • 簡單管理,結果為王

  • 什么樣的事情是優(yōu)先選擇做的

  • 善于計劃,贏得時間

  • 識別工作的輕重緩急

  • 培養(yǎng)時間管理的好習慣

第二單元  工作管理能力修煉

  1. 目標管理

  • 目標管理的六大特征

  • 目標管理的工作流程

  • 設定目標的七大步驟

  • 如何為下屬分解量化指標

  • 如何確定指標的權重

  • 如何設定考評的標準

  • 有效的反饋評估面談

  • 目標考核結果的運用

  1. 計劃執(zhí)行

  • 制定計劃的基本要求

  • 制定計劃的程序與要領

  • 制定計劃的七個要

  • 計劃轉化為執(zhí)行的步驟

  • 尊重流程才能有效執(zhí)行

  • 如何實施檢查與控制

  • 活動與探討:PDCA工作循環(huán)

第三單元  員工管理能力修煉

一、有效授權

  • 有效授權的真正含義

  • 管理者不授權可能的原因

  • 有利于達成良好授權效果的時機

  • 有效授權的步驟

  • 有效的授權監(jiān)控

  • 授權有度,掌握分寸

二、培育輔導

  • 衡量優(yōu)秀管理者的標準

  • 輔導下屬的最佳時機

  • 員工培育輔導的三內(nèi)容

  • 如何培育新進人員

  • 技能輔導的五步法

  • 如何再培育老員工

  • 有效的針對性輔導模式情景領導

第四單元   團隊管理能力修煉

一、團隊溝通

  • 溝通相關關系的理解

  • 溝通的障礙與解決之道

  • 溝通的密碼:73855

  • 高效溝通的三大原則

  • 有效的詢問與聆聽

  • 倍受上司賞識的溝通藝術

  • 同事間無障礙的溝通方法

  • 尊重認同下屬的溝通技巧

二、團隊激勵

  • 激勵原理與激勵理論

  • 從員工需求看激勵策略

  • 制度性激勵的原則與方法

  • 非貨幣激勵的方法與效果

  • 不同性格員工類型的激勵

  • 有效贊賞的技巧

  • 有效批評的藝術

閆偉導師的培訓理念:

致力于為企業(yè)提供簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用的培訓課程,使培訓成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青的動力源

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