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閆偉講師
閆偉
總裁商戰(zhàn)境界引航者,人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
常住城市
鄭州市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715
中國(guó)講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
5 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)5年

實(shí)戰(zhàn)管理技能360?修煉(2天版)

【課程背景】

  • 隨著企業(yè)的高速發(fā)展,越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位,公司對(duì)他們的績(jī)效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實(shí)中卻是,當(dāng)他們被提到管理崗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅長(zhǎng)的技術(shù)也越來越做不好,自己的業(yè)務(wù)能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象,困擾著許多企業(yè),尤其是發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)。因此,培養(yǎng)杰出的各層級(jí)管理人員,提高管理人員的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

  • 本課程開設(shè)的目的,就是為了幫助企業(yè)有效解決這個(gè)可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題,提高管理人員的管理知識(shí)與技能,提升競(jìng)爭(zhēng)力,更好地迎接挑戰(zhàn)。

【課程目標(biāo)】

  • 掌握核心管理技能的方法與技巧;

  • 構(gòu)建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績(jī)效,達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)

【課程特色】

  • 系統(tǒng):課程涵蓋了管理核心技能的四大模塊八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);

  • 實(shí)戰(zhàn):實(shí)操案例+工具方法,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);

  • 易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述,講授之中,一聽就明白;

  • 易用:易于復(fù)制,學(xué)后即用,立竿見影。

【授課方式】

  • 現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

【課程對(duì)象】

  • 企業(yè)各層級(jí)管理人員,或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。

【課時(shí)安排】

  • 212課時(shí)(可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容與課時(shí))。

【課程大綱】

第一單元  自我管理能力修煉

  1. 角色認(rèn)知

  • 管理能力的基本要素

  • 什么是有效的管理

  • 管理者的三重角色

  • 管理者的四種職責(zé)

  • 管理者的五項(xiàng)修煉

  • 管理者的七大影響力

二、時(shí)間管理

  • 把你的時(shí)間花在刀刃上

  • 做個(gè)會(huì)開會(huì)的管理者

  • 簡(jiǎn)單管理,結(jié)果為王

  • 什么樣的事情是優(yōu)先選擇做的

  • 善于計(jì)劃,贏得時(shí)間

  • 識(shí)別工作的輕重緩急

  • 培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣

第二單元  工作管理能力修煉

  1. 目標(biāo)管理

  • 目標(biāo)管理的六大特征

  • 目標(biāo)管理的工作流程

  • 設(shè)定目標(biāo)的七大步驟

  • 如何為下屬分解量化指標(biāo)

  • 如何確定指標(biāo)的權(quán)重

  • 如何設(shè)定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)

  • 有效的反饋評(píng)估面談

  • 目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用

  1. 計(jì)劃執(zhí)行

  • 制定計(jì)劃的基本要求

  • 制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng)

  • 制定計(jì)劃的七個(gè)要

  • 計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟

  • 尊重流程才能有效執(zhí)行

  • 如何實(shí)施檢查與控制

  • 活動(dòng)與探討:PDCA工作循環(huán)

第三單元  員工管理能力修煉

一、有效授權(quán)

  • 有效授權(quán)的真正含義

  • 管理者不授權(quán)可能的原因

  • 有利于達(dá)成良好授權(quán)效果的時(shí)機(jī)

  • 有效授權(quán)的步驟

  • 有效的授權(quán)監(jiān)控

  • 授權(quán)有度,掌握分寸

二、培育輔導(dǎo)

  • 衡量?jī)?yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)

  • 輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī)

  • 員工培育輔導(dǎo)的三內(nèi)容

  • 如何培育新進(jìn)人員

  • 技能輔導(dǎo)的五步法

  • 如何再培育老員工

  • 有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式情景領(lǐng)導(dǎo)

第四單元   團(tuán)隊(duì)管理能力修煉

一、團(tuán)隊(duì)溝通

  • 溝通相關(guān)關(guān)系的理解

  • 溝通的障礙與解決之道

  • 溝通的密碼:73855

  • 高效溝通的三大原則

  • 有效的詢問與聆聽

  • 倍受上司賞識(shí)的溝通藝術(shù)

  • 同事間無障礙的溝通方法

  • 尊重認(rèn)同下屬的溝通技巧

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

  • 激勵(lì)原理與激勵(lì)理論

  • 從員工需求看激勵(lì)策略

  • 制度性激勵(lì)的原則與方法

  • 非貨幣激勵(lì)的方法與效果

  • 不同性格員工類型的激勵(lì)

  • 有效贊賞的技巧

  • 有效批評(píng)的藝術(shù)

閆偉導(dǎo)師的培訓(xùn)理念:

致力于為企業(yè)提供簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用的培訓(xùn)課程,使培訓(xùn)成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源!

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