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閆偉講師
閆偉
總裁商戰(zhàn)境界引航者,人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
常住城市
鄭州市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715
中國講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
5 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)5年

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天版)

【課程背景】

  • 松下幸之助說:“企業(yè)即人,成也在人,敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié),直接參與人力資源管理。因此,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能,將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力,并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價值。

【課程意義】

  • 本課程融合中國傳統(tǒng)文化和中國企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際情況,從人性入手,通過商戰(zhàn)實(shí)踐與管理理論的提煉,幫助企業(yè)管理者贏人而解,贏心而就,讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

【課程收益】

  • 增進(jìn)直線經(jīng)理對人力資源管理重要性的認(rèn)識,促進(jìn)直線經(jīng)理樹立正確的人力資源管理觀念,讓每位經(jīng)理明白:任何一位經(jīng)理首先是該部門的人力資源經(jīng)理;

  • 強(qiáng)化直線經(jīng)理在人才甄選、員工培育、員工發(fā)展、績效管理和留住人才等方面的職能,提升直線經(jīng)理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;

  • 讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā),提高部門的總體績效,提高下屬對直線經(jīng)理的滿意度,讓直線經(jīng)理和員工一起成長。

【課程特色】

  • 系統(tǒng):課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的六大模塊。

  • 實(shí)戰(zhàn):情景案例 + 實(shí)操工具和方法,模擬場景即可體驗(yàn);

  • 易懂:深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中,一聽就明白;

  • 易用:易于復(fù)制,立竿見影。

【授課方式】

  • 現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華

【授課對象】

  • 企業(yè)中高層管理人員,及有待于提升為管理人員的后備干部。

【課時安排】

  • 2天共12課時。

【課程大綱】

  1. 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知

  • 何為人力資源管理

  • 企業(yè)核心競爭力的六大要素

  • 人力資源管理理念正確理解

  • 如何做好人力資源管理工作

  • 直線經(jīng)理人力資源管理職責(zé)

  • 直線經(jīng)理日常人力資源管理

  • 直線經(jīng)理如何與HR部門合作

  • 以人為本直線經(jīng)理成功之道

  • 直線經(jīng)理的五項(xiàng)職業(yè)修煉

  • 如何運(yùn)用影響力做好HR工作

  1. 直線經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)挖掘人才

  • 人才甄選的實(shí)質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)

  • 人才甄選工作的實(shí)質(zhì)—匹配

  • 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的冰山模型

  • 著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例

  • 世界500強(qiáng)看重的能力素質(zhì)

  • 人才標(biāo)準(zhǔn)的三級劃分

  • 優(yōu)秀人才的八大特質(zhì)

  • 發(fā)現(xiàn)與挖掘人才的方法與技巧

  • 甄選考察的六維度

  • 六類經(jīng)典的面試問題

  • 結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)戰(zhàn)技巧

  • 面試評估可能出現(xiàn)的誤區(qū)及控制

  • 面試時需提請注意的問題

  1. 直線經(jīng)理如何培育輔導(dǎo)員工

  • 員工培育的認(rèn)知與綜合技法

  • 衡量優(yōu)秀直線經(jīng)理的兩大標(biāo)準(zhǔn)

  • 未能有效培育部屬的可能原因

  • 尋找輔導(dǎo)能增值的信號或情境

  • 在崗技能輔導(dǎo)(OJT) 五步法

  • 如何培養(yǎng)新晉員工

  • 如何再培育老員工

  • 如何培養(yǎng)儲備干部

  • 有效的針對性輔導(dǎo)模式——情景領(lǐng)導(dǎo)

  • 員工工作準(zhǔn)備度的兩個維度

  • 員工工作準(zhǔn)備度的四種類型

  • 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

  • 領(lǐng)導(dǎo)者的四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  • 如何靈活運(yùn)用情景領(lǐng)導(dǎo)模式

四、直線經(jīng)理如何做好績效考評

  • 績效管理認(rèn)知與績效目標(biāo)的制定

  • 企業(yè)績效管理的意義

  • 績效管理的六大關(guān)鍵

  • 各層級人員績效管理中的職責(zé)

  • 如何確定企業(yè)的年度績效目標(biāo)

  • 部門目標(biāo)設(shè)定的程序與步驟

  • 格利·波特四分法的具體應(yīng)用

  • 確定指標(biāo)權(quán)重的原則

  • 定量與定性指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)

  • 績效計(jì)劃的溝通與評估面談

  • 績效計(jì)劃的溝通內(nèi)容

  • 如何進(jìn)行有效的績效監(jiān)控

  • 績效評估面談的步驟與方法

  • 考評結(jié)果的有效運(yùn)用

五、直線經(jīng)理如何適崗用活人才

  • 建立員工職業(yè)發(fā)展的通道

  • 如何能獲得員工的最大承諾

  • 人才職業(yè)傾向的測試與分析

  • 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

  • 正確用人的贏人贏心之道

  • 正確用人要三看

  • 提升績效靠三配

  • 凝聚人才有三藝

六、直線經(jīng)理如何激勵留住人才

  • 如何有效激勵員工

  • 從員工需求來看激勵策略

  • 不同性格員工的激勵方式

  • 有效的贊賞批評的藝術(shù)

  • 非貨幣激勵的方法

  • 愿景激勵使人有奔頭

  • 目標(biāo)激勵使人產(chǎn)生動力

  • 授權(quán)激勵使人有信任感

  • 榜樣激勵使人有參照系

  • 榮譽(yù)激勵使人受到尊重

  • 感情激勵使人溫暖感動

  • 參與激勵使人做主人翁

  • 晉升激勵使人嚴(yán)于律己

  • 危機(jī)激勵使人居安思危

  • 獎罰激勵使人倍感壓力

閆偉導(dǎo)師的培訓(xùn)理念:

致力于為企業(yè)提供簡單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用的培訓(xùn)課程,使培訓(xùn)成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青的動力源!

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