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盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)
記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準備度的重要性和方法；學習10+繼任者計劃和發展案例；體驗4個測評工具（1個優勢短板，2個驅動力，3個離職預警），增強自我認知和理解他人。
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《企業內部課程開發工作坊》3天
本課程需以實戰為前提，以概念講授為輔助，以模擬演練為主要手段，提高參訓學員的課程講授能力及課程開發能力。其中以課程開發能力提升為主。
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面試大綱2天—社招有測評版
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。
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《工作復盤》（2天）
在復盤的過程中，學會使用提問、團隊共創、頭腦風暴、世界咖啡等思維工具，使用復盤的工具，完成一個小的項目的復盤練習，從而深刻理會復盤的價值和意義。
