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溝通解碼 職場溝通技巧實戰(zhàn)課綱（1天）
工作中的70%的問題都是因為溝通出了問題。企業(yè)出現(xiàn)工作扯皮、工作效率不高、不能有效上傳下達、頻繁出現(xiàn)各類問題，不是因為員工能力不行或是態(tài)度出現(xiàn)了問題，而是溝通出現(xiàn)了問題。
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中高層管理者基于人力資源管理思維的領(lǐng)導力提升 1天
作為中高層管理人員提升領(lǐng)導力是取得團隊績效的關(guān)鍵。而領(lǐng)導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應對各條線工作中的形形色色的問題。
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跨部門溝通與團隊協(xié)作— 1天 收獲季節(jié)
察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；了解跨部門溝通的本質(zhì)，追根溯源，并能針對問題根源選擇有效的溝通對策解決問題；認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；理解系統(tǒng)思考對于組織角色、工作任務及決策的價值與意義；學習系統(tǒng)思考的冰山模型及應用冰山模型進行實際問題的結(jié)構(gòu)分析。
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共同愿景——組織動力的源頭
絕大多數(shù)管理者，當看到企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結(jié)束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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從愿景到行動的落地行走八部曲
我們設(shè)計了這個團隊學習的持續(xù)性共同成長項目《從愿景到行動的落地行走八部曲》；我們希望在這個項目的參與和進行中，大家能真正感受到——通向愿景的道路，并不完全明朗，我們需要邊走邊學習、邊走邊清楚。通過一次次逐漸深入的共同探討，讓彼此交會在同一段團隊學習的旅途上
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中國式的團隊建設(shè)
團隊建設(shè)培訓課程，幫助管理層打造絕對高績效團隊，團隊溝通，融洽團隊關(guān)系，建立彼此互信、互助的情感關(guān)系，團隊配合與團隊協(xié)助，全面提升團隊成員的責任感、行動力，員工對企業(yè)的向心力與歸屬感，倡導愛與感恩的企業(yè)文化，企業(yè)凝聚力，團隊建設(shè)培訓課程讓員工個人夢想與企業(yè)愿景共同起飛。
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領(lǐng)導力大綱—績效輔導與面談(2天，管理層)
記住組織績效公式和個人績效公式；能夠提高對自身、他人、團隊、和組織的覺察；通過學習有效的輔導方法工具能夠?qū)ο聦匍_展有針對性地輔導和激勵；初步掌握建設(shè)性反饋4工具；能獨立進行有效的績效面談。
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陽明心學領(lǐng)導力建設(shè)-一天版
本課程從陽明心學的起源發(fā)展，到陽明心學的核心要義，以及心學的現(xiàn)代啟示入手，深入淺出地講解陽明心學思想核心，給予學員心靈的啟迪與思辨的智慧，并循序漸進地實踐于運用于自己的管理工作，全面提升領(lǐng)導力。
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《師道與師術(shù)》
音美——聲音的大小、高低、快慢、輕重、停連、悲喜，意美——如何自我介紹、如何介紹學校、如何成交，境美------如何互動、控場，如何解除家長抗拒點。
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賣場新零售：模式創(chuàng)新、深度營銷、精準營銷（通用）
新零售“人、貨、場”的創(chuàng)新模式，賣場新零售的5種商業(yè)模式探索，賣場新零售的6種策略與動作。
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企業(yè)非人力資源經(jīng)理的HR管理
促進人力資源管理人員與非人力資源管理人員相互緊密協(xié)作；全面提升人力資源管理人員的管理技能與技巧。
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《統(tǒng)御之道》大綱
為什么自己的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？為什么企業(yè)在強大的過程中問題層出不窮，自己累得心力交瘁。
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大客戶銷售策略與渠道開發(fā)管理藝術(shù)
通過學習本課程，了解和掌握大客戶銷售專業(yè)化流程的方法與技巧，以及大客戶關(guān)系建立、管理與交往的藝術(shù)。
