熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容，基本掌握獎金方案設計的方法和技巧。
本課程旨在通過對人力資源檔案管理新觀念認知，人力資源檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務的學習。
通過學習本課程，了解和掌握拜訪客戶的專業化流程的方法與技巧，客戶關系建立、管理與交往的藝術。
本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學員練習相結合的授課方法，為確保培訓效果，學員最好帶電腦隨堂操作學習。
—企業建立內部控制系統的目的，—缺乏內部控制而導致的非正常現象列舉，—內控與公司政策、會計程序。
本課程除了講解方法與技術之外，還引用了大量案例加以說明與指導，從而進一步幫助學員更好的理解與掌握。
做人能力、自我認知能力、溝通能力、處人能力、關系構建能力、處事能力、感悟組織文化能力、承受壓力能力、創新與遠見能力、目標實現能力。
管理是指“管事”“理人”，管事靠制度，理人靠領導，領導靠領導力，個體軟實力是領導力之源，軟實力弱的人是注定當不好領導者的。
企業最重要的問題是管理--管理最重要的問題是執行--執行最重要的問題是意愿和溝通--解決：企業各層級管理者的領導力！
第一講信用證業務，第二講托收業務，第三講貿易融資。
理解團隊建設與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現有的資源，降低成本，創造最大的利潤！
本課程適合企業高層管理者學習。可了解全球創新動態、最前沿創新管理方法論。
掌握推動團隊成果達成的溝通技能與行為；掌握與上級、下屬、同事和外部客戶溝通的方法和技巧。
實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。
通過學習，使得學員，學會并掌握有關授權的管理能力，知道有關授權的基本原理，學會根據不同的人群特征組合激勵手段。
講練結合，學員的現場演練包括個人上臺展示，小組內部展示，標本展示和練習等。各個環節都有練習。
提升學員的思考力和學習力，促進學員績效提升及職業發展；推動組織經驗沉淀和人才發展，打造高效學習型組織。
企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析。
統一思想理念、提升職業素養、提升企業職業化水準。
