《組織知行力》

【課程對象】 企業(yè)負責人、高層管理人員

【主講嘉賓】 王仁鋒

被多家媒體譽為浙商企業(yè)成長研究權威專家，組織執(zhí)行力權威，企業(yè)戰(zhàn)略、領導力、團隊建設的著名企業(yè)管理咨詢專家。為萬向、雅戈爾等三百余家企業(yè)做過專業(yè)的咨詢和培訓！其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風格，幽默互動的授課方式，“幫助別人，提升自己”的授課風范，實用、實戰(zhàn)、實操的授課，歷年來學員滿意率高達98.54%。2013年王仁鋒老師將帶領他的團隊，以推動企業(yè)規(guī)范化管理落地為根本核心，顛覆國內培訓模式，從授課走向以企業(yè)規(guī)范化管理梳理、實施、落地為根本。五大模塊、十一項體系、六步循環(huán)，根據企業(yè)發(fā)展不同階段，不同內部因素，制定落地符合自身企業(yè)的規(guī)范化管理運營體系。

【前言】

◆為什么我們學習了很多先進的管理理念，參加了很多的培訓班，卻總是很難落地？

◆為什么管理水平停留在創(chuàng)業(yè)階段，跟不上公司的發(fā)展，讓您倍感力不從心？

◆為什么我們的企業(yè)成長總是很難有大的突破，總是遇到成長突破的瓶頸？

◆為什么企業(yè)成長到一定規(guī)模就止步不前，難以突破？

◆為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證？

◆為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力？

◆為什么“有制度、沒執(zhí)行？”為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產？

◆為什么招聘越來越難，為什么優(yōu)秀員工越來越難留，為什么員工的忠誠度越來越低？

通

課程五大核心內容:

根源透視 責任體系

管控管理 激勵體系

文化運營

過本課程您將認識到:

• 最應該解釋的問題：-----企業(yè)的本質是什么？

• 最應該理解的問題：-----是什么決定企業(yè)的成敗？

• 最應該醒悟的道理：-----老板是如何被累成驢的？

• 最深刻的管理認知：-----向什么看齊？向什么學習？

• 最高明的管理哲學：-----如何才能上下齊心？

• 最有力的戰(zhàn)略武器：-----如何打造企業(yè)文化與企業(yè)信仰？

本次課程的五大基本效能:

• 產生變革效能，將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)；

• 對于企業(yè)管理者來說，本課程相當于7至10年的自然積累；

• 企業(yè)經營者學習本課程后：可以加速改變您企業(yè)的每個員工的命運；

• 對于企業(yè)的經營者來說：知行力系統(tǒng)將使您的企業(yè)執(zhí)行力提升2至5倍；

• 對于轉型期的企業(yè)，知行力系統(tǒng)將幫助您打造無堅不摧的鐵班底幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展;

• 對于超速發(fā)展的企業(yè)，知行力系統(tǒng)將消滅超速發(fā)展帶來的危險，使您的企業(yè)基業(yè)長青！