《財(cái)務(wù)共享中心模式下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理會(huì)計(jì)新思維》提綱

第一講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和思路

一、回歸本質(zhì)，數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)造新價(jià)值

二、共享先行，系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、以財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)為基礎(chǔ)助力智慧企業(yè)建設(shè)

四、通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

五、通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供組織基礎(chǔ)

六、通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)基礎(chǔ)

七、通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供決策服務(wù)理念基礎(chǔ)

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講 財(cái)務(wù)共享中心下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（二）提高財(cái)務(wù)工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本

（三）提高企業(yè)管理水平，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部信息溝通不足，信息不統(tǒng)一

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立、業(yè)財(cái)融合程度不足

（三）人員轉(zhuǎn)型存在問題

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題的解決措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

（二）加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

（四）發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)職能

五、財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一處理

（二）構(gòu)建“四位一體”管理模式

（三）財(cái)務(wù)人員優(yōu)化轉(zhuǎn)型

1. 加強(qiáng)考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用和價(jià)值

一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步走，全面應(yīng)用新興數(shù)字技術(shù)

（二）企業(yè)流程再造、組織架構(gòu)變革迎合數(shù)字化進(jìn)程

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求找準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點(diǎn)

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用方案

（一）組織轉(zhuǎn)型

（二）技術(shù)創(chuàng)新

三、RPA及其在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中應(yīng)用

（一）RPA的含義

（二）RPA在費(fèi)用報(bào)銷中的應(yīng)用

（三）RPA在采購(gòu)到付款中的應(yīng)用

（四）RPA在訂單到收款中的應(yīng)用

（五）RPA在總賬到報(bào)表中的應(yīng)用

（六）RPA在.資金管理RPA在

四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用價(jià)值

（一）落地戰(zhàn)略支撐，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值

（二）關(guān)注運(yùn)營(yíng)管理，提升財(cái)務(wù)價(jià)值

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)使能，探索經(jīng)營(yíng)價(jià)值

五、RPA在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用價(jià)值

1. 流程自動(dòng)化

2. 人員解放化

3. 組織層次化

4. 職能升級(jí)化

六、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的意義

（一）數(shù)字化為企業(yè)決策提供依據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

（二）數(shù)字化推動(dòng)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

（三）數(shù)字化加快會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

案例 某企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講 管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的新思維

1. 管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)成

2. 管理會(huì)計(jì)體系的頂層設(shè)計(jì)

3. 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)

1. 從組織架構(gòu)層面看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行的財(cái)務(wù)崗位職能分離，為后續(xù)搭建管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)建立了基礎(chǔ)

2. 從人員儲(chǔ)備看，財(cái)務(wù)共享中心為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了人力資源基礎(chǔ)

3. 從系統(tǒng)要求看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的有機(jī)組成部分

4. 從數(shù)據(jù)關(guān)系看，財(cái)務(wù)共享中心產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)工作提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

5. 從業(yè)務(wù)視角看

6. 從管理視角看

7. 從財(cái)務(wù)視角看

1. 注重環(huán)境建設(shè)

2. 注重規(guī)劃指導(dǎo)
   （一）規(guī)劃先行，嚴(yán)格落實(shí)

（二）緊貼業(yè)務(wù)，針對(duì)性選取工具

（三）健全工作機(jī)制，確保推進(jìn)

六、注重方法選擇
（一）以內(nèi)部管理報(bào)告為抓手，突出管理會(huì)計(jì)的決策支持作用

（二）編制《管理會(huì)計(jì)運(yùn)用指導(dǎo)手冊(cè)》，突出對(duì)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)的指導(dǎo)

（三）試點(diǎn)先行，突出典型企業(yè)的標(biāo)桿示范作用
（四）強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化”，分類推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作

（五）加強(qiáng)評(píng)價(jià)管理，突出持續(xù)改進(jìn)

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講 財(cái)務(wù)共享模式下的管理會(huì)計(jì)新思維

1. 財(cái)務(wù)共享模式下創(chuàng)新管理 會(huì)計(jì)的重要作用

2. 財(cái)務(wù)共享模式下管理會(huì)計(jì) 的創(chuàng)新路徑

1. 建立健全的管理會(huì)計(jì)體系

2. 規(guī)范化管理會(huì)計(jì)，合理利用云計(jì)算

3. 基于財(cái)務(wù)共享模式下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化

4. 基于財(cái)務(wù)共享模式下，促進(jìn)業(yè) 財(cái)融合一體化

5. 基于財(cái)務(wù)共享模式下 ，強(qiáng)化預(yù)算管理

6. 跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，站在業(yè)務(wù)的角度看會(huì)計(jì)

7. 關(guān)注經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而不是賬面利潤(rùn)

8. 著眼于事前的控制，事前控制優(yōu)于事后分析

9. 立足于解決問題，方法越簡(jiǎn)單越好

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講 管理會(huì)計(jì)六大新思維

1. 從削減成本到價(jià)值創(chuàng)造

案例 蘋果公司的做法

1. 從財(cái)務(wù)預(yù)算到戰(zhàn)略預(yù)算

案例 西南航空的做法

1. 從結(jié)果控制到過(guò)程控制

案例 臺(tái)塑集團(tuán)的成功之道

1. 從單一績(jī)效到綜合績(jī)效

案例 中興通訊的做法

1. 從業(yè)績(jī)標(biāo)桿到流程標(biāo)桿

案例 美孚石油的做法

六、從邊界管理?xiàng)U到無(wú)邊界管理

案例 海爾集團(tuán)的做法

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天

編制與講解：屠建清