《財務(wù)精益化管理能力與業(yè)務(wù)成本核算水平提升》

第一講 SAP標(biāo)準(zhǔn)功能應(yīng)用（以QM質(zhì)量管理為例）

一、SAP質(zhì)量管理模塊概述

二、SAP質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)

三、質(zhì)量檢驗的流程

四、各業(yè)務(wù)流程中的質(zhì)量檢驗

五、檢測設(shè)備管理

第二講 多維精益管理體系變革下電力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級第略

1. 加強溝通協(xié)調(diào)

2. 轉(zhuǎn)變工作思維

三、拓展知識領(lǐng)域

四、提高溝通能力

五、壓實工作責(zé)任

第三講 ERP系統(tǒng)應(yīng)用要點

1. ERP系統(tǒng)概述

二、ERP采購管理系統(tǒng)

三、ERP庫存與倉庫管理系統(tǒng)

四、ERP銷售管理系統(tǒng)

五、ERP會計核算系統(tǒng)

（一）ERP會計核算系統(tǒng)流程

（二）ERP會計核算系統(tǒng)的特性

第四講 ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作

1. 流程圖

（一）初始化流程圖

（二）速達G7-XP工業(yè)版業(yè)務(wù)流程圖

二、銷售系統(tǒng)—銷售計劃與業(yè)務(wù)指引

1. 銷售計劃

（二）業(yè)務(wù)指引

三、銷售系統(tǒng)—銷售訂單與業(yè)務(wù)指引

（一）銷售訂單

（二）業(yè)務(wù)指引

四、生產(chǎn)系統(tǒng)—主生產(chǎn)計劃與業(yè)務(wù)指引

（一）主生產(chǎn)計劃

（二）業(yè)務(wù)指引

五、生產(chǎn)系統(tǒng)—生產(chǎn)能力計算與業(yè)務(wù)指引

（一）生產(chǎn)能力計算

（二）業(yè)務(wù)指引

六、生產(chǎn)系統(tǒng)—產(chǎn)品成本預(yù)算與業(yè)務(wù)指引

（一）產(chǎn)品成本預(yù)算

（二）業(yè)務(wù)指引

七、生產(chǎn)系統(tǒng)—粗能力計算與業(yè)務(wù)指引

（一）粗能力計算

（二）業(yè)務(wù)指引

八、生產(chǎn)系統(tǒng)—MRPII制造資源計劃運算與業(yè)務(wù)指引

（一）制造資源計劃

（二）制造資源運算流程

（三）制造資源運算（生產(chǎn)計劃）

（四）業(yè)務(wù)指引

九、制造資源運算—毛需求-樹與業(yè)務(wù)指引

（一）毛需求-樹

（二）業(yè)務(wù)指引

十、制造資源運算—毛需求-表與業(yè)務(wù)指引

（一）毛需求-表

（二）業(yè)務(wù)指引

十一、制造資源運算—凈需求與業(yè)務(wù)指引

（一）凈需求

（二）業(yè)務(wù)指引

十二、制造資源運算—生產(chǎn)建議與業(yè)務(wù)指引

（一）生產(chǎn)建議

（二）業(yè)務(wù)指引

十三、制造資源運算—采購建議與業(yè)務(wù)指引

（一）采購建議

（二）業(yè)務(wù)指引

十四、制造資源運算—資金預(yù)算與業(yè)務(wù)指引

（一）資金預(yù)算

（二）業(yè)務(wù)指引

十五、采購系統(tǒng)—采購計劃與業(yè)務(wù)指引

（一）采購計劃

（二）業(yè)務(wù)指引

十六、采購系統(tǒng)—請購單與業(yè)務(wù)指引

（一）請購單

（二）業(yè)務(wù)指引

十七、采購系統(tǒng)—采購訂單與業(yè)務(wù)指引

（一）采購訂單

（二）業(yè)務(wù)指引

十八、采購系統(tǒng)—采購開單與業(yè)務(wù)指引

（一）采購開單

（二）業(yè)務(wù)指引

十九、倉庫系統(tǒng)—出入庫單與業(yè)務(wù)指引

（一）出入庫單

（二）業(yè)務(wù)指引

二十、應(yīng)收應(yīng)付—應(yīng)付款單與業(yè)務(wù)指引

1. 應(yīng)付款單

2. 業(yè)務(wù)指引

二十一、生產(chǎn)系統(tǒng)—加工單與業(yè)務(wù)指引

1. 加工單

（二）業(yè)務(wù)指引

二十一、倉庫系統(tǒng)—領(lǐng)料單與業(yè)務(wù)指引

1. 領(lǐng)料單

2. 業(yè)務(wù)指引

二十二、生產(chǎn)系統(tǒng)—驗收單與業(yè)務(wù)指引

1. 驗收單

2. 業(yè)務(wù)指引

二十三、生產(chǎn)系統(tǒng)—費用分?jǐn)倖?/span>與業(yè)務(wù)指引

1. 費用分?jǐn)?/span>

2. 業(yè)務(wù)指引

二十四、委托加工—委托加工單與業(yè)務(wù)指引

1. 費用分?jǐn)?/span>

1. 業(yè)務(wù)指引

二十五、委托加工—加工領(lǐng)料單與業(yè)務(wù)指引

1. 加工領(lǐng)料單

2. 業(yè)務(wù)指引

二十六、委托加工—加工驗收單與業(yè)務(wù)指引

1. 加工驗收單

1. 業(yè)務(wù)指引

二十七、委托加工—加工費用單與業(yè)務(wù)指引

1. 加工費用單

（二）業(yè)務(wù)指引

二十八、委托加工—加工費用分?jǐn)?/span>與業(yè)務(wù)指引

1. 加工費用分?jǐn)?/span>

（二）業(yè)務(wù)指引

二十九、銷售系統(tǒng)—銷售開單與業(yè)務(wù)指引

1. 銷售開單

2. 業(yè)務(wù)指引

三十、應(yīng)收應(yīng)付—應(yīng)收款單與業(yè)務(wù)指引

1. 應(yīng)收款單

1. 業(yè)務(wù)指引

第五講 PS項目系統(tǒng)原理與項目管理模塊操作

1. 項目管理的原理

（一）基礎(chǔ)概念

（二）計劃過程

（三）執(zhí)行過程

（四）收尾

二、PS功能介紹

（一）PS簡介

（二）計劃

（三）預(yù)算

（四）PS文本和文檔掛接

1. SAP-PS的優(yōu)越性介紹

1. 有效提升管理水平

2. 業(yè)務(wù)流程更加順暢

3. 成本計劃與預(yù)算控制

4. 企業(yè)整體效益提升

第六講 資產(chǎn)管理模塊操作

一、目的

二、準(zhǔn)備

三、主數(shù)據(jù)維護

四、處理固定資產(chǎn)

（一）采購

（二）與應(yīng)付帳會計集成的采購

（三）資產(chǎn)瀏覽器（資產(chǎn)值顯示）

（四）含自動抵消分錄的采購

（五）報廢

（六）有收入和客戶的報廢

（七）有收入和無客戶的報廢

（八）因廢棄而報廢

（九）公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳

（十）資產(chǎn)瀏覽器（資產(chǎn)值顯示）

（十一）資本化記帳

（十二）增計

（十三）計劃外折舊

（十四）在建工程

五、定期處理

（一）折舊過帳運行

（二）重新計算值

（三）過帳采購和生產(chǎn)成本值

（四）折舊模擬/初級成本計劃

（五）會計年度更改

（六）年末結(jié)算

第七講 SAP物料管理（MM）模塊操作

一、物料需求計劃

二、采購(PUR)

三、庫存管理(IM)

四、倉庫管理(WM)

五、發(fā)票校驗

六、后勤信息系統(tǒng)

第八講 SAP應(yīng)收款項模塊操作

一、客戶賬戶組的作用

二、一次性客戶的使用

三、客戶發(fā)票的處理

四、收款及清賬

（一）收款同時清賬

（二）收款時不清賬事后清賬

（三）收款的沖銷與清賬的重置

六、 應(yīng)收票據(jù)的處理

（一）應(yīng)收票據(jù)的接收與清賬

（二）應(yīng)收票據(jù)的貼現(xiàn)

（三）應(yīng)收票據(jù)的背書轉(zhuǎn)讓

七、客戶的其他特別總賬業(yè)務(wù)

八、定期處理

（一）月末操作：外幣評估

（二）年初操作：客戶余額結(jié)轉(zhuǎn)

（三）應(yīng)收款款項模塊設(shè)計的流程和方案要點

第九講 SAP管理會計模塊操作

1. SAP產(chǎn)品成本控制模塊概覽

（一）產(chǎn)品成本會計組成

（二）產(chǎn)品成本會計業(yè)務(wù)總覽

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系

（四）產(chǎn)品成本估算

二、產(chǎn)品成本計劃

（一）計劃成本

（二）實際成本

（三）成本分類計算

三、成本對象控制

（一）實際作業(yè)價格重估

（二）計算在產(chǎn)品

（三）在產(chǎn)品過賬

1. 實際成本核算

1. 同步成本核算概念

2. 成本核算方法

3. 成本結(jié)算

（四）計算差異

（五）差異分析

（六）差異結(jié)算過賬

（七）單層差異的記賬

（八）多層差異的分配

第十講 全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：2天

編制與講解：屠建清