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隋繼周講師
隋繼周
項目投資組合管理,項目群管理,項目管理
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北京市
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《項目復盤與案例萃取》調查問題與物料準備清單

課程調查問題

1、請描述出實際項目管理中記憶最深刻的教訓或經驗是什么?

2、請列舉出貴公司項目管理中項目經理最重要掌握和應用的是哪些項目管理方法和工具技術呢?

3、請給出貴公司項目管理階段或流程名稱?并描述每個階段或流程中項目經理需要交付哪些項目管理文檔?

4、你認為現在公司項目管理中體系或制度中最大的問題是什么?

5、你認為項目經理在管理項目中遇到的最大問題和挑戰是什么?

人員準備:

1、提前按照項目類型分組,按項目類型進行分組(每組5-9人,超過9人切割成更多);

2、提前任命一名項目經理,負責本項目全生命周期階段管理與協調;

3、每組提前任命一個組長和副組長,組長有事情后副組長代理組長職務;

4、每組提前完成一個典型項目的5W2H定義(老師給模板)

物料準備清單:

1、學員需要攜帶筆記本電腦(人手一臺);

2、每組準備三只白板筆,其中紅色、黑色、藍色各一只(油性)

3、每組準備四張A0大白紙(光面)

4、每組準備五包便利貼(其中黃色、紅色各一包、綠色兩包、藍色一包)

5、每組準備一小卷透明膠帶,一包小橡皮泥(用于粘貼A0大白紙),一個裁紙刀

6、兩個以上麥克風

7、音頻線,VGAHDMI轉接口

8、準備優秀項目獎1名(水晶杯,每人發獎品),優秀案例獎3名(水晶杯,每人發獎品),優秀個人獎(水晶杯,每人發獎品)

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