《年度經營計劃OGSM制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 -課程大綱-

《年度經營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》 是每家企業(yè)的必修課！

尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——現(xiàn)在學習更是當務之急！

本課程有理論依據(jù)、案例分析、方法講解、工具演練、點評優(yōu)化、答疑互動。

本課程適用于高校總裁班、MBA班、研修班、論壇、公開課以及企業(yè)內訓！

注：本課程大綱僅供參考，授課內容根據(jù)實際情況而調整。

華為的年度策略行動計劃含愿景目標、年度經營指標、行動計劃和預算，即我們通常稱之的“年度經營計劃制定、預算與執(zhí)行”。華為創(chuàng)新運用OGSM系統(tǒng)管理進行年度經營計劃制定，并將經營計劃轉化為行動方案，OGSM作為一套戰(zhàn)略分解落地的最強大的計劃與執(zhí)行管理工具，可以說是目前做年度經營計劃最好的工具方法之一。

《年度經營計劃制定與執(zhí)行》課程模塊的核心是教會企業(yè)如何用OGSM制定年度經營計劃，并現(xiàn)場輸出一套完整的年度經營計劃報告（團隊實操演練）。學習掌握這套工具前，授課導師也會講解華為年度業(yè)務計劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）的邏輯，包括采用BEM方法進行戰(zhàn)略解碼的關鍵要點，幫助學員企業(yè)更深刻領會OGSM的方法精髓。

年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司年度目標，需要在整個年度開展的重點工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。

【課程背景】

——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據(jù)？

——為什么年度經營計劃不能有效分解？

——為什么年度經營計劃經營計劃沒有結合公司實際情況？

——為什么有了年經營計劃可實際運營依然混亂效率低下？

——為什么年度經營計劃難以落地執(zhí)行？

——為什么年度經營計劃有名無實？

——如何依照年度經營計劃分解與檢查工作？

——如何將年度經營計劃目標確保達成？

想要解決諸如此類的問題——

請走進史斌老師主講的《年度經營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》落地實操班！

年度經營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一年目標的分解落實，它需要公司核心的領導與中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。有效的年度計劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向；

年度經營計劃是企業(yè)在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)；

如何解決年度經營計劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點在年度經營計劃的從目標分解、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵等體系制度方面從發(fā)展理念、管理理念、管理機制等基礎支撐體系。

本課程將依此進行年度經營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)的相關理論學習，實操案例分析，模擬演練與點評，同時史斌老師帶領專家團隊結合多年工作經驗以及不同性質與規(guī)模大小的企業(yè)實際情況，開發(fā)了適合大多數(shù)行業(yè)與不同規(guī)模企業(yè)的工具與模板，大大提高學習效率，進而達到更好的學習效果，讓參加學習的學員朋友一聽就懂一學就會一用就靈，為年度經營計劃制定與落地執(zhí)行提供了技術保障，確保年度目標實現(xiàn)具備了確定性與可控性！

【學習收益】

• 充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；

• 熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；

• 掌握年度經營計劃OGSM制定與年度經營計劃執(zhí)行的保障措施；

• 提升企業(yè)各部門以及各級干部年度經營計劃制定與管控能力；

• 提升年度經營計劃促進年度目標達成的能力。

【培訓對象】董事長、總裁、總經理、高層領導、各部門負責人與核心骨干員工

【課程時間】1-2天（6小時/天）

說明：

2天效果更好，充分的案例分析，演練與點評改進的時間。

1天因時間有限會內容進行取舍，減少案例分析、演練與點評的時間。

【授課老師】   史斌老師

【學習方式】

問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑

【落地實操成果】（根據(jù)不同需求，包括不限于以下成果）

1.《公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃》框架模板

2.《20**年度經營計劃》

3.《20**年度經營計劃目標分解》（部門）

4.《20**年度經營計劃》制定工具

5.《20**年度經營計劃目標達成執(zhí)行系統(tǒng)》執(zhí)行工具

6.《20**年度經營計劃》示范樣本

7.《20**年度經營責任狀》示范版本

8.《年度經營計劃制定與落地執(zhí)行系統(tǒng)》課件

【課程大綱】

年度經營計劃制定是年度目標達成的前提與基礎

1、年度經營計劃的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的關鍵步驟

2、年度經營計劃制定的原則

3、管理者必須明確計劃對于其管理的作用

4、年度經營計劃在企業(yè)經營管理系統(tǒng)中的價值

• 現(xiàn)場需求+案例分析+實操訓練+點評改善

1. 科學制定年度經營計劃

1. 年度經營計劃制定的流程

2. 年度經營計劃制定的關鍵因素

3. 年度經營計劃三級目標管理體系

4. 年度經營計劃的OGSM在實際工作中的運用

5. 年度經營計劃制定實操案例分析

6. 年度經營計劃制定的工具解讀與演練點評

• 現(xiàn)場需求+案例分析+實操訓練+點評改善

• 如何用OGSM制定年度經營計劃

1．步驟一：目的（Objectives)案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

2．步驟二：目標（Goals)案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

3．步驟三；策略（Strategies)案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

4．步驟四：衡量（Measures)案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

1. 如何用STAR工具將經營計劃轉化為行動方案

1．步驟一：行動步驟（Step）案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

2．步驟二：時間（Time）案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

3．步驟三：所需協(xié)助（Assistance）案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

4．步驟四：責任人（Responsibility）案例展示+實戰(zhàn)研討+點評改善

1. 部門年度經營計劃

1. 部門年度經營計劃目標矩陣

2. 部門年度經營計劃制定與分解

3. 年度經營計劃之專題計劃

4. 年度經營計劃目標責任狀

• 現(xiàn)場需求+案例分析+實操訓練+點評改善

1. 年度經營計劃落地執(zhí)行

1. 年度經營計劃掛圖作戰(zhàn)的方法OGSM甘特圖

2. 落地執(zhí)行的三大關鍵解讀

3. 年度經營計劃會議管理

4. 對于業(yè)務計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控

5. 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具

• 現(xiàn)場需求+案例分析+實操訓練+點評改善