從業(yè)務(wù)到管理--中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力躍遷訓(xùn)練營 兩天方案

課程背景：

我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，大批技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走上管理崗位. 但其行為仍停留在技術(shù)原位. 缺乏對現(xiàn)代管理者角色全面認知. 缺少管理方法和管理技能. 形成企業(yè)管理的一大黑洞。新選拔上崗的管理者，乃至在某些管理崗位上任職多年的管理人員，普遍存在的問題是：管理者角色認知不夠，沒有承擔(dān)管理的應(yīng)有責(zé)任；業(yè)務(wù)能力優(yōu)于管理能力、不能與上級進行高效匯報、同級進行知彼解已的同理心溝通， 無法對下屬團隊進行有效反饋、賦能激發(fā)團隊！

領(lǐng)導(dǎo)力溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！溝通從心開始！如何打破部門墻，重要的是打破部門墻后面的“心墻”，更重要的是打破員工的“心墻”， 與員工建立良好的信任合作關(guān)系。未來的中基層領(lǐng)導(dǎo)人將更加富有影響力、合作性， 并關(guān)注于伙伴型關(guān)系的建議， 以及團隊的共同智慧和成果。 你將要創(chuàng)建一個環(huán)境， 讓員工都理解各自的角色，并為成功達成業(yè)績而積極努力。作為領(lǐng)導(dǎo)， 你要做教練和教育的工作， 鼓勵并讓你的員工有能力應(yīng)付持續(xù)的變動， 接受挑戰(zhàn)和預(yù)測問題， 你將獲得個人、團隊和組織三方面的領(lǐng)導(dǎo)成功秘訣。

相信本課程會有一個全新的視角給您答案！

課時安排： 兩天， 一天 6小時

上午9：00-12：00，下午14：00-17：00

學(xué)習(xí)對象：企業(yè)中基層管理人員或者從專業(yè)晉升為管理人員管理人員，團隊負責(zé)人，及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工課程，30人以內(nèi)。

授課

特色及

方式:

一、體驗活動導(dǎo)入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解

二、思維碰撞分享，互動學(xué)習(xí)參與，迷你案例研討

三、小組演練競賽，聚焦中心主題，付諸行動實踐

四、小組研討互動、行動學(xué)習(xí)、情境模擬；

五、授課+演練+點評，授課40%，演練40%，點評20%

氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，案例豐富生動， 設(shè)自由問答時間解決實際困惑。

課程收獲:

讓參訓(xùn)人員有如下收獲—

1. 懂得管理的本質(zhì)含義，真正實現(xiàn)專業(yè)人士向管理者的過渡
2. 了解作為一名合格的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
3. 提升團隊建設(shè)、員工管理、跨部門溝通、建立信任、激勵員工、等管理能力
4. 提高突發(fā)問題解決、客戶管理、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能
5. 提升權(quán)力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團隊，實現(xiàn)企業(yè)及團隊目標

領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)奏曲：從業(yè)務(wù)到管理--中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力躍遷實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程大綱：

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與認知（第一天上午）

一、領(lǐng)導(dǎo)者的定義與角色

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 領(lǐng)導(dǎo)的定義是什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？領(lǐng)導(dǎo)者好比交響樂的負責(zé)人

3、從個體貢獻者到團隊領(lǐng)導(dǎo)人，什么變了？

4、領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)變--挑戰(zhàn)？

二、管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用

1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么？

2、管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置如何？

互動討論：回憶你所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)他/她身上有什么特點是你很欣賞的？

3、管理者在組織結(jié)構(gòu)中的角色維度：上級、下屬、同事

4、管理者在組織結(jié)構(gòu)中的作用：承上、啟下、平中間

5、領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力模型--指方向、搭臺子、建班子

視頻分享： 卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為

工作匯報與時間計劃

（

第一天下午）

工作匯報--管理者如何向上、向客戶、向下屬進行有效匯報？

1、工作匯報的重要性--人人都需要匯報

場景一： 你在說什么-會議改期？

場景二： 你在說什么- 原材料漲價？

結(jié)構(gòu)化思考--金字塔原理

工作匯報結(jié)構(gòu)化思考

----案例: 麥肯錫30秒原理

工作匯報五步驟

主動積極的正念匯報

 ----案例： 阿泉與西瓜的故事

向上匯報的Tips

時間管理--管理者如何結(jié)果導(dǎo)向、效率優(yōu)先？

1、時間殺手--哪些任務(wù)耗費了您的時間和精力？

視頻分析： 忙碌的陳經(jīng)理

2、重要/緊急優(yōu)先排序

----測評: 時間矩陣自我測評

3、輕重緩急、要事第一

專注于最優(yōu)先要處理的要事

每周計劃

4、如何打敗拖延癥？

---視頻分析: 打敗Deadline怪獸

5、個人效率管理法則

第三部分：中基層管理工作的有效溝通（第二天上午）

溝通的定義與方式

1、溝通的定義及認知

企業(yè)內(nèi)部存在的溝通問題；

       --分組討論及呈現(xiàn)

2、辦公室有效溝通方式

世界上70%以上的問題都是因為溝通不暢所導(dǎo)致的

溝通的目的：就是你懂得，我也懂得

溝通黃金定律—已所不欲， 勿施于人

3、

如何化解辦公室跨部門沖突

--小組探討：跨部門預(yù)算會議

良好的溝通表達技巧

--演練：溝通“三明治”法

5、如何有效進行向上溝通--高效匯報

基于上司類型進行有效溝通

向上溝通的要點是什么？

第四部分： 下屬績效輔導(dǎo)與反饋（第二天下午）

一、管理者如何對下屬績效進行績導(dǎo)GROW模型

1、給反饋—激發(fā)下屬給予賦能

---- 互動： 如何管理資深老員工的績效？

2、如何對下屬進行目標管理

目標管理四步驟計劃法；

下屬目標管理四大金句

3、團隊績效輔導(dǎo)與反饋

下屬績導(dǎo)輔導(dǎo)的類型

輔導(dǎo)的流程及框架

GROW模型輔導(dǎo)下屬

----視頻分析探討：陳經(jīng)理的困惑

二、領(lǐng)導(dǎo)者批評下屬的技巧與積極反饋STAR法

4、批評下屬的技巧及注意事項

5、基于事實的具體的反饋方法STAR法

  ----互動：小組模擬、實際案例演練；

總結(jié)：課后行動計劃

項目投資報價

其中包括：

培訓(xùn)需求調(diào)查

性格潛能發(fā)展測評系統(tǒng)

培訓(xùn)課程設(shè)計費

培訓(xùn)講師授課費

培訓(xùn)課程課本

培訓(xùn)評估報告

助教現(xiàn)場支持費用

授課材料及獎品費用

其中不包括：

各類培訓(xùn)資料版權(quán)及錄音、錄像使用權(quán)

培訓(xùn)場地租金

培訓(xùn)用茶歇和餐飲費用

培訓(xùn)所使用的高級設(shè)備（主要指投影儀、幻燈機等）

培訓(xùn)中所使用的其他文具（如白板、紙張、白板筆、學(xué)員用紙和鉛筆等