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《贏之道》

員通過體驗式的學習探索并建立導致成功的關系，在團隊的共同行動中去學習系統地而非片面地思考問題。

《優秀青年干部工作能力提升培訓》

領導技能：引導組織做對的事，激勵組織去達成目標；管理技能：通過對人員和事務的管控，把事做對，從而完成工作；領導力前傳——管理技能：目標與計劃管理、執行力、授權管理、績效管理、員工激勵、組織建設、部屬培育、有效溝通、工作教導等；

其他課程大綱

教 你 如 何 定 位 教 你 規 劃 賬 號 頻 號 的 引 流 思 維 教 你 垂 百 標 簽 熱 門 案 例 拆 解 。

評標專家評審專業實務與風險防控課程大綱

招標采購法律體系及效力層級，專家應熟知的法律法規清單，供應商救濟手段等。

新舊QC七大手法

通過系統學習，學員能將QC七大手法工具運用在品質管理、生產管理及日常管理工作中。

《FMEA-潛在失效模式分析》（1天）

本課程通過對FMEA工具的詳細講解及及案例分析，讓學員撐握FMEA使用方法和過程，并能夠在產品策劃 設計過程中，熟練的應用FMEA分析技術。

中美貿易戰的影響與我國金融業的應對

現有金融風險：謹防“明斯基時刻”加速到來，現有金融風險與中美貿易戰的疊加效應。

行動學習圓桌會——解決個人課題和挑戰

學會選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業務問題，改善溝通，在解決業務問題時使用共同的語言。

03-李非凡《企業會計準則解讀課程大綱》

公司法與公司治理風險防范課綱

讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

危險源識別和評價

學會如何應用過程方法識別危險源，掌握如何評價風險，掌握如何控制或者管理重大危險源的思路。

高效的團 隊建設

協調者的優缺點推進者的優缺點分析創新者有缺點分析，信息者的優缺點分析監督者優缺點分析凝聚者優缺點分析完善者優缺點分析。

工作改善提案方法——豐田行動思維模式

正確理解需求的變換，工作改善的三個步驟，發現身邊的小微問題，高度的專業技術問題。

ESD靜電知識培訓大綱

《顧問式催眠銷售秘笈》

培訓效果是營銷人員對銷售有全新的認識，對銷售方法有更深的領悟，對服務客戶意識有巨大提升，實現業績倍增，快速達成企業營銷目標。

價值領導與領導藝術

愿景將人員與組織連結在一起，他將人們的所作所為和他們認為重要的事物，與組織想要的目標連結在一起。

疫情下國際外交形勢分析與戰略博弈

讓學員清楚認識疫情下國際外交形勢分析與戰略博弈，進而判斷企業/行業在未來如何抉擇，及時做出合理應對。

通則不痛—心腦血管病防制

介紹發病原理、發病過程、血栓形成過程，介紹對抗過氧化自由基和延緩衰老的知識。

PowerBI 業財建模與數據可視化分析

對財務與業務數據進行高效分析，極速提升工作效率和效果，從此變革自身甚至所在企業的業務分析方法。

新渠道物種演化與應對策略2.0

此門課程，您可以通過系統的講解與互動，與盛老師一起分享其獨家觀點，最難能可貴的是，盛斌子老師提供其原創的的參考工具。