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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》
本課程掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；掌握公司目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天
執(zhí)行落實(shí)工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對等機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，理清執(zhí)行盲點(diǎn)，消滅執(zhí)行懶性，解決不負(fù)責(zé)任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀。
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目標(biāo)管理與時間管理培訓(xùn)大綱
如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)，崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解，目標(biāo)設(shè)定的常見問題。
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目標(biāo)與時間管理
學(xué)會如何進(jìn)行績效面談，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間，促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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《人效倍增工作坊》課程大綱
掌握激勵文化下的管理技巧，提升人效與人均創(chuàng)利；全程促動技術(shù)運(yùn)用，現(xiàn)場輸出人效與人均創(chuàng)利倍增行動方案，飆升組織績效。
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《目標(biāo)管理與結(jié)果達(dá)成》
掌握制定目標(biāo)設(shè)計(jì)原則和法則，掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達(dá)到即學(xué)即用的執(zhí)行改善效果。
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目標(biāo)管理與執(zhí)行過程處理（黃金版 1天）
該課程適用企業(yè)內(nèi)部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進(jìn)行目標(biāo)管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標(biāo)達(dá)成率。
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目標(biāo)與時間管理
可以挖掘潛在的活力，勇于嘗試和深下功夫，明確重點(diǎn)并取得突破，以業(yè)績成果評價(jià)工作，促進(jìn)能力的提高開發(fā)。
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職場軟實(shí)力-高效目標(biāo)管理與時間管理
講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！
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《引導(dǎo)力-人效提升八技法》
與大家一同承擔(dān)責(zé)任，在不費(fèi)盡心思改變大家的前提下，改善框架結(jié)構(gòu)，彼此互相影響。
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極限尋寶-【目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行】沙盤
掌握對任務(wù)指令的理性思考和分析，理解指令背后的邏輯——目標(biāo)，掌握拆解關(guān)聯(lián)任務(wù)與行動的訣竅。
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《目標(biāo)100%訓(xùn)練營》
并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
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《工作效率與管理能力提升》
.運(yùn)用數(shù)據(jù)量化、工具方法高效地進(jìn)行設(shè)計(jì)工作匯報(bào)。掌握思維導(dǎo)圖工作方法，進(jìn)行工作項(xiàng)目管理、工作規(guī)劃等。
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《工作效率提升+商務(wù)接待禮儀》課程大綱
根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥的時間管理計(jì)劃；配合時間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。
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S定心定責(zé)定目標(biāo)-狼性銷售團(tuán)隊(duì)心態(tài)激勵與戰(zhàn)斗力提升
在個人銷售素養(yǎng)提升的同時，也能夠提升公司效益，實(shí)現(xiàn)公司與營銷員之間的“共贏”。重點(diǎn)解決銷售人員，結(jié)合銷售人員工作與生活實(shí)際。
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《目標(biāo)與工作計(jì)劃》（2天）
對于已經(jīng)在管理崗位上工作多年的，有管理基礎(chǔ)的管理者，這些問題也許你經(jīng)常遇到，本課程試圖在這些難點(diǎn)和挑戰(zhàn)點(diǎn)上尋求突破，給到學(xué)員一些啟發(fā)和影響。