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面試官之追問篇-社招（1天，用人經理和HR）
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就問對了問題，選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。
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工會人員勞動法婚姻法繼承法等解讀培訓課綱
讓學員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調動學員的積極參與互動、現場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。
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組織崗位經驗萃取與內化
把企業中優秀崗位的成功經驗，進行工具萃取轉化成培訓課程，通過培訓，促進成功經驗在整個組織中進行內化，無疑可以大大提高企業的整體能力提升。
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《五看三定一平臺：向年度經營計劃要利潤》
讓績效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現在對過去總結和美化上，而是通過月度的經營分析會議，明確在管理人員的習慣中。
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《盈利十年·戰略盈利模式》
企業以核心團隊形式參與，現場學習，現場梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素，講師及顧問現場一對一點評輔導，現場即拿出初稿操作，實效性極強。
