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公平交易服務(wù)類
適用各類消費(fèi)者向監(jiān)督檢查部門(mén)舉報(bào)投訴提供法律服務(wù)。目的是幫助當(dāng)事人向監(jiān)督檢查部門(mén)舉報(bào)投訴損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為。
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《基層班組長(zhǎng)“八項(xiàng)”能力訓(xùn)練》
本課程為企業(yè)度身定制，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題和基層一線主管常犯的錯(cuò)誤，找到企業(yè)管理者解決存在問(wèn)題的高效方法。
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《強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理以助推發(fā)展》提綱
資產(chǎn)管理要點(diǎn)，資金管理，應(yīng)收賬款管理，存貨管理，固定資產(chǎn)管理。
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數(shù)據(jù)分析與圖示化呈現(xiàn)技巧課綱（1-2天版）
本課程采取理念講授、案例剖析、操作演示及學(xué)員練習(xí)相結(jié)合的授課方法，為確保培訓(xùn)效果，學(xué)員最好帶電腦隨堂操作學(xué)習(xí)。
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女性領(lǐng)導(dǎo)力（大綱）
領(lǐng)導(dǎo)力 2023-12-21本課程幫助分析并總結(jié)出12條足以破壞職場(chǎng)女性進(jìn)階之路的壞習(xí)慣，并分別列出解決辦法，并給出了針對(duì)女性的轉(zhuǎn)型方案，讓各位女性朋友在進(jìn)入新的工作階段的時(shí)候不再迷茫。
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版權(quán)課《結(jié)構(gòu)性思維》（2天版）課綱
學(xué)會(huì)創(chuàng)新性結(jié)構(gòu)化問(wèn)題分析技巧；掌握結(jié)構(gòu)化與創(chuàng)新思維工具----思維導(dǎo)圖的繪制與應(yīng)用。
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團(tuán)隊(duì)凝聚與溝通管理——沙漠掘金
提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)選擇重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)員精益求精、追求卓越的理念； 提升學(xué)員的計(jì)劃能力、領(lǐng)悟計(jì)劃的價(jià)值以及以效果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性;提升學(xué)員項(xiàng)目管理能力，提升學(xué)員通過(guò)PDCA流程持續(xù)改進(jìn)的能力；提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策能力。
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8招內(nèi)心功法搞定招聘課程大綱
本課程適用于招聘負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理人，通過(guò)學(xué)習(xí)8招內(nèi)心功法，快速招到合適的人才！課程以案例為主，純干貨，拿來(lái)即用！
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《專利申請(qǐng)實(shí)用技能》（V5）課程大綱
課程講解深入淺出、幽默風(fēng)趣。其金牌課程《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》，目前被國(guó)內(nèi)多家企業(yè)選為技術(shù)研發(fā)人員必修內(nèi)訓(xùn)課。
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問(wèn)題分析與解決
公司請(qǐng)你來(lái)的價(jià)值就是解決問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)。
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《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項(xiàng)修煉》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的管理者，要具有針對(duì)性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會(huì)出現(xiàn)管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進(jìn)而導(dǎo)致工作受阻，不能達(dá)成組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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《改善提升生產(chǎn)力__制造現(xiàn)場(chǎng)六項(xiàng)改善技能強(qiáng)力提升》2天-2024 (1)
掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率提升的24個(gè)改善技能；掌握3個(gè)流程分析工具和5個(gè)產(chǎn)線設(shè)備布局方法；掌握物流改善5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；掌握LOB,TOC,2個(gè)改善技能；掌握生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)5個(gè)改善技能。
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企業(yè)合同招投標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱
通過(guò)學(xué)習(xí)依法治企的理念意識(shí)，及主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時(shí)的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，能夠建立起全程把控的思維格局。
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國(guó)有企業(yè)公司法與公司治理方略培訓(xùn)課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握國(guó)家的大政方針、改革要求和常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公司治理的良性運(yùn)作。
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《企業(yè)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)》（2天）
會(huì)從流程基本知識(shí)、流程體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)與再造、流程優(yōu)化等方面全方 位講解流程管理的相關(guān)內(nèi)容。
