《打造團隊超級執(zhí)行力》

課程主題打造團隊超級執(zhí)行力

培訓(xùn)時間12天課程意義

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？

為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？

因為執(zhí)行力太差！企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團隊打造。課程將為您徹底解決企業(yè)中“不執(zhí)行、執(zhí)行難、沒結(jié)果”的難題！！！徹底實現(xiàn)企業(yè)從過去老板個人的成功向團隊組織成功的超越！

課程目標

了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論

認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標準、方向、時間管控、關(guān)鍵途徑

學(xué)習(xí)和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧

提升團隊的融合力，釋放團隊潛能

課程形式

講授（50%）、體驗活動（30%）、分享（20%）

培訓(xùn)綱要

第一天：

一、執(zhí)行力的概念

將商業(yè)目標轉(zhuǎn)換為商業(yè)結(jié)果的能力

管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)的能力

貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力

將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力

企業(yè)獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）

是用合適的人干合適的事（柳傳志）

是企業(yè)競爭力的核心

是做強企業(yè)的關(guān)鍵

二、執(zhí)行力的原理

契約精神、信托責(zé)任

按原則做事

靠結(jié)果交換

成年人邏輯

三、執(zhí)行力的標準

（一）三個統(tǒng)一

思想（高層）

聲音（中層）

行動（低層）

（二）參考質(zhì)量體系認證

能說的說到

說到的做到

做到的要見到

四、執(zhí)行力的榜樣

軍隊

教徒

球隊

五、執(zhí)行力的方向

客戶價值評價標準

1.滿意

2.感動

3.持續(xù)的訂單

六、執(zhí)行力的時間管理

每年度

一季度：關(guān)鍵目標責(zé)任

二季度：過程檢查

三季度、過程管控（制定來年戰(zhàn)略目標）

四季度、業(yè)績評估

七、提高執(zhí)行力的途徑

（一）對人：職業(yè)化訓(xùn)練

（具體內(nèi)容略）

（二）對事：結(jié)果導(dǎo)向

（具體內(nèi)容略）

八、如何提高中層和基層執(zhí)行力

（一）中層執(zhí)行四要點：

１、戰(zhàn)略執(zhí)行；２、帶領(lǐng)團隊；３、追求業(yè)績；４、超越期望

（二）中層執(zhí)行方法（兩講三做）：

１、講清結(jié)果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制

（基層執(zhí)行力具體內(nèi)容略）

九、如何提高團隊執(zhí)行力

事前：以結(jié)果定義職責(zé)、落實到個人，獎懲承諾

事中：跟蹤檢查

事后：即時獎罰

十、執(zhí)行的十大關(guān)鍵

（具體內(nèi)容略）