戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行工作坊

課程導(dǎo)入

1、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提分析

1. SWOT分析

（2）PEST分析

（3）五力分析

（4）成果分析

世界咖啡：影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？

2、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的有效路徑

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的分解

（3）戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃

（4）戰(zhàn)略目標(biāo)的復(fù)盤

世界咖啡：戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解的難點(diǎn)有哪些？

3、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的對(duì)比分析

（1）當(dāng)前目標(biāo)產(chǎn)生的原因

（2）我們已經(jīng)做了什么

（3）當(dāng)前的難點(diǎn)有哪些

（4）未來(lái)目標(biāo)的機(jī)會(huì)在哪里

世界咖啡：戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的外部機(jī)會(huì)有哪些？

4、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)地圖

（1）整體行動(dòng)

（2）團(tuán)隊(duì)行動(dòng)

（3）關(guān)聯(lián)行動(dòng)

（4）個(gè)人行動(dòng)

世界咖啡：制定戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃

課程結(jié)語(yǔ)