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卓越員工的12項的修煉大綱

我們既然選擇了這份工作，就要認(rèn)真對待，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)、全力以赴、兢兢業(yè)業(yè)、有始有終。

有效人際溝通-傾聽技巧

傾聽是信息來源的重要渠道，傾聽有利于知己知彼，傾聽有利于心靈溝通。

有效的管理激勵技巧理

經(jīng)典激勵理論分析，激勵技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)典案例分析，情景模擬演練。

贏在中層 提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力

改變思維方式、提高員工素質(zhì)、設(shè)計適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境、善于選人和用人、指導(dǎo)員工進行人生設(shè)計、善于激勵人和對員工的關(guān)懷。妙用“提案箱”。

現(xiàn)代市場營銷與銷售管理技巧

消費者市場的特點、消費者市場購買行為及消費者購買心理分析、生產(chǎn)者市場的特點、生產(chǎn)者市場購買行為分析。

現(xiàn)代管理溝通與商務(wù)談判技巧

如果你細(xì)心觀察，當(dāng)人們聚在一起開研究會或討論會時，磋商到最后階段，往往會發(fā)覺“非言辭的身體語言”會出現(xiàn)在交流的談判之中。

雙贏談判技巧

所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達成既定的組織目標(biāo)的過程。

身在職場必須學(xué)會說“不”

如何判斷你到底是否應(yīng)該拒絕，拒絕時要注意的問題，拒絕的幾個基本原則。

如何優(yōu)秀地展示和營銷自己

相互幫助天堂、地獄的故事 雪松的故事，寒暄交流人脈:成功的第一要素 人脈是創(chuàng)造財富的有效管道。

人本管理 提升管理者的綜合素養(yǎng)與能力

在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，人們越來越認(rèn)識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。

目標(biāo)管理與時間管理培訓(xùn)大綱

如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)，崗位責(zé)任制的實施與目標(biāo)分解，目標(biāo)設(shè)定的常見問題。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現(xiàn)代管理及現(xiàn)代管理活動的良性循環(huán)，創(chuàng)新與創(chuàng)新實踐 思維及創(chuàng)新思維對企業(yè)乃至社會的巨大影響作用。

領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝

領(lǐng)導(dǎo)職能和其他職能的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與權(quán)術(shù)的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)人和管理者的差異。

領(lǐng)導(dǎo)力與部屬培養(yǎng)藝術(shù)

通過這門課程的學(xué)習(xí)，不僅要求學(xué)員掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的有關(guān)理論知識，而且還要培養(yǎng)學(xué)員分析問題和解決問題的能力。

跨部門溝通與合作

可見，了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系心理的原理和規(guī)律等心理學(xué)知識，提高自身的心理素質(zhì)，已經(jīng)成了現(xiàn)代人的急迫需求。

價值領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

愿景將人員與組織連結(jié)在一起，他將人們的所作所為和他們認(rèn)為重要的事物，與組織想要的目標(biāo)連結(jié)在一起。

高效的團隊建設(shè)與職業(yè)化發(fā)展

協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點推進者的優(yōu)缺點分析創(chuàng)新者有缺點分析，信息者的優(yōu)缺點分析監(jiān)督者優(yōu)缺點分析凝聚者優(yōu)缺點分析完善者優(yōu)缺點分析。

高效的團 隊建設(shè)

協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點推進者的優(yōu)缺點分析創(chuàng)新者有缺點分析，信息者的優(yōu)缺點分析監(jiān)督者優(yōu)缺點分析凝聚者優(yōu)缺點分析完善者優(yōu)缺點分析。