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職業(yè)背景

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行力講師

長(zhǎng)沙、南寧、株洲、天津等多地政府績(jī)效突破訓(xùn)練營(yíng)核心教練，調(diào)研診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)100多家企業(yè)落地實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方案落地實(shí)踐，項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)標(biāo)率90%以上；

近二十年的、豐富的咨詢(xún)師和講師經(jīng)歷；

近十年的企業(yè)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工作經(jīng)歷；

企業(yè)任職經(jīng)歷，歷任：行業(yè)龍頭上市公司流程再造小組組長(zhǎng)、大型ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)經(jīng)理；績(jī)效主管、生產(chǎn)主管；車(chē)間計(jì)劃員；

西安交通大學(xué)全國(guó)統(tǒng)招全日制MBA；

核心領(lǐng)域：供應(yīng)鏈

核心理念：文化運(yùn)營(yíng)、一體化運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、授之以漁

個(gè)人簡(jiǎn)介

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，以“化繁為簡(jiǎn)，帶給企業(yè)真實(shí)效果”為職業(yè)操守，以幫助企業(yè)融入和升級(jí)供應(yīng)鏈、走向智能制造為職業(yè)使命。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是訂單獲取、訂單交付的全價(jià)值鏈協(xié)作執(zhí)行！

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是儲(chǔ)備、預(yù)研、主營(yíng)三代產(chǎn)品的全價(jià)值鏈協(xié)作執(zhí)行！

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是追逐智能制造，從而企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)、行業(yè)價(jià)值鏈高度協(xié)同的執(zhí)行！

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是產(chǎn)品全生命周期，全價(jià)值鏈一體化策略，動(dòng)態(tài)的、有機(jī)繼起的執(zhí)行！

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是特定文化心理要素、戰(zhàn)略化執(zhí)行要素，特定文化推廣要素和文化運(yùn)營(yíng)要素下的執(zhí)行！

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是標(biāo)準(zhǔn)化的、基于現(xiàn)場(chǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行！

著有：《一體化運(yùn)營(yíng)》、《文化要素金字塔》

王文立老師直接和間接接觸、參與460多家企業(yè)運(yùn)營(yíng)案例，長(zhǎng)期進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、采購(gòu)、服務(wù)、人力資源、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全員設(shè)備管理、六西格瑪、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的研究，并積極按照“一體化運(yùn)營(yíng)”的理念將其運(yùn)用到講課和輔導(dǎo)實(shí)踐中去。

核心項(xiàng)目

2004-2007年，浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司：績(jī)效薪酬一體化項(xiàng)目，全員崗位標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，車(chē)間條形碼物流項(xiàng)目；集團(tuán)大型ERP項(xiàng)目；集團(tuán)公司集團(tuán)管控項(xiàng)目；

2007年，寧波志清閥門(mén)精益降成本項(xiàng)目；

2008年，寧波繼明電器車(chē)間精益規(guī)范化治理項(xiàng)目；

2008年-2013年，南陽(yáng)漢冶特鋼集團(tuán)公司：船板鋼ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證項(xiàng)目；集團(tuán)大型崗位標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目；

2013年-2017年，作為核心教練參與天津、湖南省、長(zhǎng)沙市、株洲、南寧、柳州等地工信委或國(guó)資委組織的針對(duì)批量企業(yè)的調(diào)研診斷和績(jī)效突破訓(xùn)練營(yíng)，直接培訓(xùn)、輔導(dǎo)過(guò)近百家企業(yè)；

2018年，北京順旅集團(tuán)經(jīng)濟(jì)政策、績(jī)效管理，戰(zhàn)略和平臺(tái)業(yè)務(wù)重點(diǎn)規(guī)劃；

2019年至2021年，南陽(yáng)交通投資建設(shè)有限公司集團(tuán)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

授課風(fēng)格

理論結(jié)合案例授課，講解深入淺出、通俗易懂；

先基本理論，再專(zhuān)業(yè)方法，最后以目標(biāo)藍(lán)圖、項(xiàng)目WBS、行動(dòng)計(jì)劃、KPI激勵(lì)方案等“四大工具”的講授為基本講授內(nèi)容；現(xiàn)場(chǎng)分組PK、實(shí)踐、講評(píng)，“學(xué)中用、用中學(xué)”為課程交付基本形式和基本理念；

豐富、生動(dòng)的課堂交流與互動(dòng)，將復(fù)雜的問(wèn)題通過(guò)觀念和目標(biāo)聚焦簡(jiǎn)單化；聚焦的目標(biāo)通過(guò)關(guān)鍵鏈脈絡(luò)的引導(dǎo)和梳理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、方法論、價(jià)值觀一體化，從而體系化、深刻化。

秉持供應(yīng)鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行核心方法論：通過(guò)“一切從目標(biāo)開(kāi)始、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破”輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成“目標(biāo)、問(wèn)題、方策、行動(dòng)、激勵(lì)五大共識(shí)”。

運(yùn)營(yíng)系列

《全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》

 ——一體化運(yùn)營(yíng)之全價(jià)值鏈之一

 《全價(jià)值鏈降本增效》

 ——一體化運(yùn)營(yíng)之全價(jià)值鏈之二

 《全價(jià)值鏈營(yíng)銷(xiāo)》

 ——一體化運(yùn)營(yíng)之全價(jià)值鏈之三

 《全價(jià)值鏈研發(fā)》

 ——一體化運(yùn)營(yíng)之全價(jià)值鏈之四

 《全價(jià)值鏈服務(wù)》

 ——一體化運(yùn)營(yíng)之全價(jià)值鏈之五

 《全價(jià)值鏈采購(gòu)》

 ——一體化運(yùn)營(yíng)之全價(jià)值鏈之六

 賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力系列

 一、現(xiàn)場(chǎng)系列：

《班組長(zhǎng)如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理》

 ——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之診斷標(biāo)準(zhǔn)和全過(guò)程計(jì)劃

 《班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)目視化管理》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之可視化改善進(jìn)程

 《班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)安全》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之自主安全管理

 《班組長(zhǎng)如何管好自主保全》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之自主保全流程、重點(diǎn)活動(dòng)、工具

 《班組長(zhǎng)如何管好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之品管圈入門(mén)3KEY流程展開(kāi)

 二、核心策略系列

《供應(yīng)鏈按項(xiàng)目交付（ETO）過(guò)程計(jì)劃集成》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之關(guān)鍵鏈策略有效導(dǎo)入

 《供應(yīng)鏈按訂單交付（MTO）過(guò)程計(jì)劃集成》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之DBR核心策略和PC流程有效導(dǎo)入

 《供應(yīng)鏈按庫(kù)存交付（MTS）配銷(xiāo)方案下調(diào)度手段集成》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之S-DBR和MC流程有效導(dǎo)入

 《供應(yīng)鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之精益混流流水線快速編成及有效安定

 《如何落地化設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)策略》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之三次聚焦，凝聚團(tuán)隊(duì)五大共識(shí)

 三、執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)系列

《團(tuán)隊(duì)共識(shí)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)之基于核心關(guān)鍵鏈行動(dòng)一體化

 《如何快速有效識(shí)別供應(yīng)商》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)之基于結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化的調(diào)研診斷

 《管理教練技術(shù)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》

——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)之教練技術(shù)融入關(guān)鍵價(jià)值鏈、升華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

 訂制化系列

《XX核心策略下研發(fā)瓶頸突破》

《XX核心策略下采購(gòu)瓶頸突破》

《XX核心策略下生產(chǎn)瓶頸突破》

《XX核心策略下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)瓶頸突破》

《XX核心策略下服務(wù)瓶頸突破》

 后期品牌課程系列

《一體化運(yùn)營(yíng)》

《文化要素金字塔》

《文化化品牌、品牌文化》