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王群講師
王群
海歸實戰型高級雙語培訓師
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中國講師聯盟
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從戰略到執行

課程名稱:

從戰略到執行

培訓對象:

面對現任中高管理層及要進入管理職位的骨干團隊

課程目標:

  本課程是王老師根據自己20多年在國外500強跨國企業的實際工作經驗和培訓經驗所專門設計的。兩天半的課程從現代企業核心價值觀出發,建立戰略目標,直到如何提升執行力以及執行力依賴的關鍵技能做了系統化的講解。同時指導學員完成大量的實際練習來掌握執行力的工具。

本兩天半的課程有如下幾個重點內容:

  • 從企業的組織架構看戰略的制定

  • 戰略來自于企業的核心價值觀

  • 合理戰略的制定方法基于充分科學的分析(SWOTPEST等等)

  • 執行力的技能提升架構與具體的應用工具

  • 現在企業執行力的技能核心:工作效率與承上啟下的溝通技能

  • 案例,分享,討論,工具 。。。

    王老師有豐富的技術工作經驗和豐富的亞太區高管的親身工作經驗,培訓風格務實、儒雅、深刻,邏輯嚴謹、結構緊湊、經驗豐富、理論聯系實際,能夠分析許多國際企業的實用工作技能。

課程時間:

兩天半 (9 am ~ 4 pm)

課程大綱:

第一天上午(524號):

從組織架構看戰略的制定:

  • 戰略來自于企業的核心價值觀

  • 價值觀的檢驗練習

  • Nokia 的價值觀產生的戰略及結果

  • 新加坡企業的價值觀、戰略、及執行結果

  • 戰略的雙向融入及其實例

  • 戰略的制定模型

    • 環境分析,能力分析,目標制定的工具(SWOTPEST等)

  • 半天小結

  • 結束

第二天(613號):

  • 第一天關鍵要點回顧

  • 具體環境分析工具運用練習(學員分組)

  • 討論,分享,總結:

    • SWOT

    • PEST

    • 競爭五力模型的運用

  • 根據學員分享的結果,制定戰略練習(4 X 5 矩陣圖)

  • 當天小結

第三天(614號):

  • 系統化的執行力能力架構

    • 通用技能與專項技能

    • 什么叫work hard, work smart?

    • 沒有效率就沒有執行力,效率的概念與舉例

    • 工作輕重緩急的判定法

    • 影響工作效率的四大誤區

    • 戰略執行中承上啟下的溝通要點

    • 養成欣賞對方的習慣(學員練習

    • 學會從不同的角度看問題

    • 問正確的問題,了解完整的信息

    • 執行力中人際層面的考量

    • 執行力中業務層面的考量加舉例

    • 如何做到知人善任,各司其職的DISC模型

    • 執行力與領導力的預備與側重

    • 執行力舉例若干

  • 如何建立具有競爭優勢的“學習型企業”和學習型個人?

  • 為什么提出競爭型領導力的概念

  • 培訓及技能提升的歸零現象

  • 管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業運作中的作用

  • 學員培訓心得自由分享與問答

  • 本期培訓小結


 結束

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