午夜欧美在线-午夜欧美性视频在线播放-午夜欧美福利视频-午夜欧美福利-国产精品久久久久久

高級(jí)采購師管理

本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)商開發(fā)、統(tǒng)購與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。

防錯(cuò)防呆技術(shù)培訓(xùn)2天

最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

防錯(cuò)防呆技術(shù)培訓(xùn)（2+1模式）

最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

多品種少批量生產(chǎn)管理

作為生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)主管只有掌握先進(jìn)的工作方法，講究管理藝術(shù)，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、滿足交期、改善工作環(huán)境，取得事半功倍的效果。

打造基層主管基本能力

幫助管理者學(xué)會(huì)通過教練方式來提升領(lǐng)導(dǎo)力；幫助管理者通過授權(quán)與激勵(lì)來提升領(lǐng)導(dǎo)力。

采購人員專業(yè)能力提升

提高采購人員專業(yè)采購能力，了解供應(yīng)鏈采購管理的控制策略，如何進(jìn)行采購流程優(yōu)化和采購過程控制，如何開展供應(yīng)市場的調(diào)查與分析。

采購成本降低與雙贏談判技巧

掌握采購成本分析的方法。掌握編制采購計(jì)劃與預(yù)算的方法。了解供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)的策略。

班組長人員管理能力提升

使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義，提升班組長的管理技能，使學(xué)員掌握在企業(yè)各項(xiàng)管理過程中的使命與職責(zé)。

班組長管理能力提升三期系列課程（6天）

以課程講授、互動(dòng)游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會(huì)。

班組現(xiàn)場管理者綜合能力提升訓(xùn)練（10天）

以課程講授、互動(dòng)游戲、案例討論、指導(dǎo)演練等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合，讓學(xué)員積極參與到課程的進(jìn)程當(dāng)中，給人全新的教學(xué)體會(huì)。

班組凝聚力打造

高績效的班組團(tuán)隊(duì)意味著有更強(qiáng)的凝聚力、有更迅速的執(zhí)行力、有更持續(xù)的生命力！而班組團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展不僅僅屬于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。

TWI卓越現(xiàn)場管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練（2+2模式）

現(xiàn)場主管熟練運(yùn)用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損等。

TWI一線班組長全面技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）

對課程進(jìn)行針對性的擴(kuò)展和調(diào)整，增加了員工職業(yè)化培養(yǎng)、班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、班組現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容，新的TWI更加貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

TWI車間現(xiàn)場管理者全面技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（6天）

增加了現(xiàn)場管理者角色認(rèn)知與職業(yè)化培養(yǎng)、車間現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)、車間現(xiàn)場問題分析與改善等內(nèi)容，新的TWI更加貼近中國企業(yè)的實(shí)際需要。

TQM全面質(zhì)量管理與現(xiàn)場質(zhì)量控制計(jì)劃

在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實(shí)施方略及評估體系，相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運(yùn)作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。

TPM全面設(shè)備管理改善實(shí)務(wù)

提高生產(chǎn)效率，降低成本；改善工作環(huán)境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度；提高企業(yè)持續(xù)改善的意識(shí)和能力。

SPC質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過程控制

了解SPC質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過程控制的基本原理，掌握基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法，掌握質(zhì)量控制圖的基本原理。

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善

優(yōu)化工藝流程，建立規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)作分析的方法與步驟，掌握工藝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間研究分析的方法與步驟。

QFD產(chǎn)品質(zhì)量功能展開分析（2+1模式）

如何幫助多種功能適應(yīng)客戶的需求和優(yōu)先——同時(shí)滿足市場中競爭生存的需要；如何明確了解你提供的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的差異。

QC新老七大工具

結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。